2024年企业演讲稿开头实用

演讲稿也叫演讲词,是指在群众集会上或会议上发表讲话的文稿。演讲稿是进行宣传经常使用的一种文体。演讲的作用是表达个人的主张与见解,介绍一些学习、工作中的情况、经验,以便互相交流思想和感情。优质的演讲稿该怎么样去写呢?以下是我帮大家整理的演讲稿模板范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

企业演讲稿开头篇一

省去一系列繁琐的定义,“企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉这样做,最终形成一种“观念”和“行为规范”。例如:制方面,池子必须经常清洗、机修维修时不能让杂物掉进池子;管线维护方面,确保管线运行安全、及时抢修破损管道恢复供水;售水方面,确保抄表准确、确保收费无误、确保用户满意。企业的核心竞争力需要员工的工作态度、价值取向及创新能力来保障。以人为本、服务于人,是知识经济社会发展的基点和根本目的,也是企业立身的基础。企业治理正是以人为中心,重视人、尊重人、培养人,充分调动人的积极性,发挥人的作用。

有人作过研究,中国民营企业平均寿命为3到5年,30年后大多数企业会被历史遗忘,世界上只有5%的企业成为百年企业,而我们公司即将迎来第一个百年生日。长寿的人讲究养生之道,百年企业的养生之道又是什么?海尔可以把企业开到美国,联想可以吞并美国企业,为什么?又是什么造就了人与人、企业与企业的差距?

1、企业的失败在于管理的混乱和无序。没有文化的企业是没有灵魂的企业,试想一个缺失灵魂、精神错乱的人还能否有序地办事。

2、个人的失败不在于自己做错了什么,而在于不了解成功者做对了什么!

3、企业和人生的失败都是自我管理的缺乏,综合起来就是企业和个人的品质低下!

企业和人都要认识品质的分量和重要性!所谓的品质就是指企业的修为和人的修为!企业文化可以创造生产力、提高竞争力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂,影响着企业的发展道路和前进方向。

凡企业都有文化,有优秀文化和不良文化之分,或先进,或落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然,或陈词滥调。如何识别一个企业的企业文化是认识企业文化的第一步。犹如一个人的内涵、气质、习惯、能力等必定能在其谈吐、处事和活动中反映出来。内在修养及精神的外化就表现为文化。企业也如此,从一个企业的外部表现可以看出企业的文化层次。

企业内部的运行及其真实的健康状态可以从外部表现看出。“内决定外,由外可知内”,“精神决定外在,无形决定有形”,这就是企业文化的外在表现。企业领导的精神状态、思维方式决定了企业文化的发展方向。

以人为本,科学发展是当今的一个主题。孟子曰“天时不如地利,地利不如人和”,“人和”即为“团队精神”。“人和”的环境来源于“以人为本”的企业文化。“以人为本”是企业文化战略的灵魂,人是企业活动的中心、企业治理的中心。(如果员工在企业工作没有后顾之忧、如果员工能得到培训和晋升的机会、如果员工的物质生活和精神生活得到保证)这样,一进公司就感觉到企业的勃勃生机。员工们在一丝不苟的工作,个个精神饱满,脸上写满了自豪和满足,这正是企业文化建设真正得到体现。

近年来我们公司资产总量不断增加,企业形象与软实力不断提升。公司组织开展了各种活动以弘扬企业文化,“以人为本”为大家创造了良好的工作环境。自来水公司的发展需要在座的每位参与,愿我能和大家一起携起手来弘扬企业文化,建设我们的百年企业!

我的演讲完毕,谢谢大家!

企业演讲稿开头篇二

根据《矿业服务公司健康食堂创建活动实施方案》整体部署,我们以先进的食堂管理理念为指针,以开展“找差距、抓整改、促提升”活动为契机,重点开展 “安全食堂、健康食堂、标准食堂”三大会战,加强食品安全管理,对标一流找差距,强化食堂建设,加大隐患排查整改力度,推动食堂管理工作再上新台阶。

按照矿业服务公司的总体安排,我们进入了活动的第四个阶段:总结提升阶段;但由于我们在9月开展的健康食堂创建自检自评活动中发现的问题比较多,所以我们需要加强整改落实,这也是今天召开这次动员大会的目的,我们不仅要不断改进、达到“健康食堂”创建标准,跟上餐饮服务“创先争优”的步伐,还要超越自我、成为食堂管理方面的标杆。我们成立“健康食堂“创建活动领导小组,就是要全面推进此次活动的有效开展和落实,从根本上调动大家的积极性,小组成员将定期和不定期的检查食堂各方面的工作,对餐饮组的工作进行考核、奖罚,同时,我们将针对检查出的问题研究、制定出整改方案,进行及时、彻底的整改,特别要加大食品采购环节、加工环节、储存环节存在问题的整改力度。在整改工作中要强化过程管控,领导小组要定期梳理,认真验收整改结果,确保整改的进度和质量。

食堂管理员、厨师长、领班都要对此项工作高度重视,对“健康食堂”创建的相关工作要具体落实,掌握并不断组织学习“健康食堂”创建标准和管理办法,做好一切“备战”工作,大家要齐心

协力,在最短的时间内让食堂呈现崭新的面貌;我在此重点强调以下几个方面:

一是健全完善食堂管理制度,狠抓基本条件达标。

我们要用制度来约束人,“健康食堂”创建领导小组成员和食堂管理人员要不断梳理、查漏补缺地完善食堂管理制度,并按时检查核对食品卫生许可证、个人健康证等证件并督促按规定年审、年检;定时组织食堂人员体检尤其是新增人员更是及时体检,将按要求保存好相关证件;将《餐饮业食品卫生管理办法》等规定张贴并有效执行。这些都是创建 “健康食堂”的基本条件,也是大家比较容易忽视的。现在公司需要的是符合条件的、合格的餐饮工作人员,所以食堂管理人员和活动领导小组成员一定要合力做好此项工作。

二是严把食品卫生健康关。

对食品采购、入库、出库、制作、出售等各个环节都有制度规定和流程控制。严把采购关,重在质量:遵照相关部门规定的食品采购原则进行蔬菜、禽蛋、肉类进行分类采购;严把出入库关,重在数量:厨师每餐前在库管员处领取当日食品、调料等,手续登记齐全,按就餐人员数核准数量。严把操作关,重在控制油等的用量:厨师严格按照健康食堂的要求制作主食菜品,使食堂饭菜符合健康营养、可口卫生的要求。

操作完成后,每样菜品留样封存备查,按规定填写每日工作日志等;除此之外,请大家务必要将食品安全工作重视起来,现在马上要进入冬季,这方面我们一定要实现全年“零事故”。

三是狠抓食堂工作人员技能培训。

目前公司非常重视人员专业技能培训工作,定期请相关部门的专业人员到后勤各单位针对各岗位进行技能培训。我们自己也要加强学习,厨师要在食品、菜品搭配上下功夫,使菜肴、主食花色品种满足员工的不同需求。我们的餐饮服务人员也多次进行过服务礼仪的学习,我们应该学以致用,大家的言行不仅代表个人的修养,也代表着我们服务部的形象

四是增强食堂硬件建设,提高食堂安全管理质量。

目前,我们正在克服一切困难,完善食堂的设施设备,目前新厨房和新售饭厅都已经顺利启用,食堂操作条件有了很大的改善,新售饭窗口的使用改变了原来员工打饭拥挤的状况,对存在的其他问题我们还在不断的整改,希望大家也要努力维护保养设施设备,使食堂更加美观、实用、卫生、安全。

五是健全、优化食堂服务工作流程。

公司对食堂系统提出了更高更新的要求,我们要通过“找抓促”活动的开展,积极同一流食堂进行对标学习,结合我们的工作实际进一步创新食堂管理模式,建立健全适应自身发展、行之有效的服务工作流程。

六是明确责任、奖罚分明。

我们制定的“健康食堂“创建考核办法中明确制定了奖罚措施,我们以《“健康食堂”创建活动考核标准》作为考核餐饮服务人员日常工作的标尺,规范人员操作,完善食堂配备和资料,同时加强食堂安全管理,达到食堂质量标准化,就要实行首问责任制,通过问责、奖罚来达到强化食堂管理制度的目的.。在这方面考核小组一定要本着公平、公正、公开的原则,对工作表现优秀的员工进行奖励,对表现落后的员工进行处罚,做到“奖之有理、罚之有效”,鼓励和督促大家积极投入“健康食堂“创建的工作中。

我们在“健康食堂”创建活动下一阶的工作中面临较大的压力,然而有压力才有动力,我希望大家可以团结一心,做好“健康食堂”的创建工作,提高食堂服务质量;我们不仅要做到“最好”,还要做到“更好”,争取快速步入“健康食堂”的行列。

谢谢大家!

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