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企业
文化
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，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。国有企业的文化应当和思想政治工作相互融合，融合之后两者才能产生合力从而提升工作的效果，本文主要分析国有企业思想政治工作与企业文化的融合的重要性以及分析思想政治工作与企业文化相互融合的可行性。
一、国有企业推进思想政治工作和文化融合的重要性
(一)企业自身管理发展的需要。文化管理是
企业管理
的重要组成部分，是企业管理的进一步深化，其建设已逐步成为企业管理发展的关键部分。而思想政治工作作?槠笠档幕?础工作之一，需要融入到企业文化建设当中，只有这样促进企业管理的发展。改革开放以来，各个企业借鉴了许多国外的先进经济技术，但文化作为长期积淀的产物，作为思想政治工作与企业自身特点、运营、模式等相结合的创新产物，并非可以直接拿来使用。只有将两者充分融合才能迸发起企业管理新的生命力。(二)两者的融合是思想政治工作创新的内在要求。这种内在的要求主要体现在三个方面：首先，企业文化在观点上给予思政工作的创新以指导。事实上，文化的发展过程就是企业思想理论不断发展、不断创新的过程。在其发展过程中，充分把握企业自身的特点和实践，将思想政治工作融入其中，最终才能逐步形成企业的自身文化。其次，企业文化又在内容上对其思想政治工作的创新有推动作用。企业在不断发展过程中，总是伴随着新的矛盾冲突，导致思政工作的内容和范围进一步扩大。如何把握思政工作的重点和落脚点成为关键，而以企业自身特点和实践为基础的企业文化建设恰恰对思政工作中重点的把握起到了促进作用，有利于企业管理的发展。最后，企业文化在
上对创新工作也起到了重要的推动作用。企业文化建设有利于一个企业凝聚力、团结力的形成，对企业管理发展产生根深蒂固的影响，也能更好的帮助企业剔除以往思政工作中存在的不良因素，纠正错误观念和方法。二、思想政治工作与企业文化相互融合的可行性
(一)服务对象一致，都是员工。企业的员工是两者共同的服务对象。以人为本，企业思想政治工作和企业文化建设都以员工作为工作的出发点和落脚点，始终对员工做到充分的理解、尊重与关心，提高员工基本素质，营造企业内部员工之间和谐友善的工作环境和生活环境，有效树立员工的集体观念和大局意识，进一步增进员工之间、企业与员工之间的信赖程度，才能全面提高员工的主动性和积极性，进而提高生产效率。简而言之，企业思政工作和企业文化以不同的方式树立了员工正确的人生观、世界观，有利于员工人格和高尚情操的培养。因此，两者的服务对象是一致的。
(二)作用环境一致，都是企业。企业思政工作和文化建设产生于企业，必将服务于企业，同时也会受到来自企业内部和外部环境因素的影响。这种影响是双面的，可能是积极的，也可能是消极的，这取决于所作用的因素，因素不同作用于两者所产生的效果也不尽相同，因此两者工作的重心和方式会有着或多或少、或大或小的差异，这种差异在一定程度上为两者在同一环境下提供了更多的延伸的方式和可能性。
(三)部分作用内容相一致。两者均是社会文化的范畴，是其重要组成部分，他们在中国优秀
传统文化
的基础上，充分吸收了外来文化的有利部分，从而最终形成了现有的中国特色社会主义先进文化。具体来看，企业思政工作是促进员工正确观念的形成，构建自身正确的世界观、人生观与价值观，其具体的有关制度、道德、规矩等的相关要求也是企业文化建设所要求的，企业文化中所推行的人性化管理等内容，也与思政工作的关键内容相吻合，因此两者在作用内容上有很大的重合部分。三、如何推动企业思想政治工作与企业文化的融合
(一)加强企业内部部门间联系，增强部门协调配合。当前，对于我国大部分企业而言，专门的思想政治工作部门还未普及，特别是在私企和外企中尤为明显，对企业思政工作的开展产生了不利的影响。在这种情况下，企业员工特别是党员职工更应该自发组织起来，从自身做起，提高自觉性，充分发挥带头作用，树立模范意识，以基层员工为依托组织建立工会，依靠自身力量切实维护好企业员工的切身利益，只有这样才能保证企业员工的合法权利，才能更好的为企业思政工作及企业文化建设助力添瓦，构建一个有利于两者建设和发展的平台。
(二)充分利用现代媒介。既然两者的服务对象相同，都是服务于员工，就需要让每一位员工能够充分对其进行理解和认识，而宣传工作在其中显得尤为重要。随着
网络技术
的发展，现代媒介的逐渐应用和普及，其具有的传播速度快、覆盖面广等特点在企业管理中起到了很重要的作用。作为企业，应该充分利用现有媒介，更好的做好思想政治和企业文化的宣传教育
工作，充分提高其时效性和影响力。(三)形成并树立企业正确的价值观。企业价值观是企业及其员工的价值取向，是一个企业所形成企业文化的基石，企业管理就是要在日常管理中将企业的价值观逐步推广、树立并加以贯彻。价值观作为一种主体对自身需要的理解及对客体意义的主观判断，其形成应该是企业员工共同诉求的表达，符合广大职工的共同利益，在员工间深入了解与沟通间共同达成的。这就需要企业充分发挥思想政治工作和企业文化的指导作用，在企业内部形成以人为本、和谐友善的文化氛围，充分发挥思想政治教育的作用，巩固凝聚力，优化整合企业精神资源，将企业与员工及员工之间的利益诉求相统一，从而在价值观上有效融合企业思政工作与企业文化建设，形成富有整合力、创新力和生命力的精神文化。
结语：综上所述，企业的思想政治工作和文化相互融合十分必要，为了推动企业思想政治工作与企业文化的融合，应当树立企业正确的价值观、充分利用现代媒介以及各个部门相互配合。
1.企?i文化融合的重要意义
企业文化是企业的“灵魂”，是推动企业发展的不竭动力。近年来，随着企业快速发展，企业或进行内部重组，或开展外部收并购，通过优化资源配置，扩大企业规模推进企业改革发展，但这在一过程却面临着重组、收并购双方在发展规划、产业方向、市场拓展、管理模式等方面进一步调整，大量案例表明企业改革发展、转型升级是否成功，一项根本性的因素在于企业文化融合是否成功完成。
2.新形势下的企业文化融合的主要难点
2.1文化融合与企业改革不同步。企业改革本应是提高企业综合竞争力的途径，通过改革不仅能够实现资产、资本等“硬实力”的增强，同时也能够实现企业文化“软实力”的提升，但现在很多企业在进行改革之前，往往更多考虑的是区域经济布局的完整性，资产的重组的优化性、整合的可行性系数，而企业文化往往是在企业改革转型运作后或产生文化冲突时，才开始考虑，缺乏顶层设计和统筹规划，致使
措施
滞后行动脱节。实际上，文化融合与企业改革并不是两个分立的过程，从一开始就需要拟定与改革目标相一致的文化融合计划，保证企业改革顺利开展并最终成功。2.2传统文化和固有观念的束缚。现阶段，我国正处于转型后的稳定期，企业面临的经济和社会发展环境形势依然很严峻。由于我国企业改革是在双重体制并存、新旧体制转换条件下兴起的，因而不可避免地一方面带有旧体制的遗留痕迹，另一方面新的矛盾也在不断生成，新旧矛盾交织构成了企业文化融合与发展的现实困境，削弱了企业文化融合和新形态生成的环境和条件。比如，不同性质、不同地域、不同规模的企业重组，由于价值取向不同、工作经历不同、文化背景不同，人本文化意识会发生很大的冲突，凝聚力、向心力、归属感和文化信任等方面也将面临挑战。
3.新形势下的企业文化融合的主要对策
3.1以理念融合为先导。文化融合的第一要务就是用先进的文化理念统领员工的思想，促成员工思想观念的转变。一是培育“命运共同体”的理念。一方面要着手解决党政与企业关系的认识问题，在各级党政组织和党员中树立与企业“命运与共”的观念，形成党政合力;另一方面要着手解决员工与企业关系的认识问题，在员工中树立企业的高效益来自员工的高效能，员工的高待遇来自企业高效益的观念，让员工意识到自己的命运与企业发展紧密相连，息息相关。 二是培育“制度治企”理念。破除企业中存在的“人治”意识和有章不循、执法不严的现象。以“规范一切，一切规范”为要求，推行制度治企理念，突出制度的“刚性”，在企业中形成敬畏制度、遵守制度、执行制度的氛围和局面，逐步提高企业的执行力。三是培育“资源共享”理念。着手打破有形和无形的“围墙”，拆除部门与部门、内部单位之间的“围墙”，杜绝思想和工作上各霸一方、各管一方、推诿扯皮等现象，培育团队意识和资源共享意识，只要有利于公司的生产经营，均可以实现公司内部各种资源的共享。
3.2以思想融合为基础。思想融合是文化融合的基础，通过思想融合推动制度融合、行为融合，最终实现文化的全面融合。一是要促进思想上的稳定融合。通过开展企业文化知识问答、专题调研、主题培训、
经验
交流会等活动，强化企业文化宣传教育，激发广大干部员工的文化共鸣，坚持以“融情、融心、融力”为切入点，实现人的情感相通与心灵相通，从而增进相互了解和认同，促进员工的相通和融合，加深员工对企业改革重组整合后的认同感和归属感，进而增强凝聚力。二是要在思想融合中加强文化引导。要以党团工作推动企业文化落地，把统一的企业文化融入企业重组整合发展稳定的全过程，渗透到经营管理各个环节，转化为企业上下坚定不移贯彻落实领导班子决策，推动企业发展的精神动力、思想保证和文化支撑。三是要促进思想上的主动融合。要树立主动看齐的意识，共同唱响“同一个团队，同一个梦想”的主旋律，注重用企业愿景来统一员工思想，激励员工斗志，形成共同奋斗的思想基础;注重思想上求共识、感情上求共融、工作上求共进，关爱员工，相信员工，关注员工发展，营造健康向上、积极进取、团结和谐的企业文化氛围;要以全国“五一”劳动奖章、工人先锋号等先进个人和先进集体事迹
，引导企业员工增强主人翁责任感、荣誉感和使命感，主动践行企业核心价值观，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础。3.3以制度融合为根本。制度融合是文化融合的根本，只有实现企业的制度文化融合，才会政令统一，步调一致，形成真正意义上具有强劲战斗力的队伍。一是建立新的管理制度。一个新的企业，就要有新的文化理念、新的组织结构、新的管理制度和新的激励机制。必须统一思想、统一目标、统一行动，将企业文化融合于管理流程、制度程序之中，使制度程序涵盖企业
安全生产
、经营管理的各个环节，形成一套体现现代企业发展战略、企业文化内涵的管理流程、制度程序，并转化为广大员工的工作动力和自觉行为，使改革后的企业步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。二是废除不合理的制度。对于一些陈旧过时、严重阻碍企业发展的规章制度
要坚决废除。这需要企业内部高度统一，积极配合，及时跟进，改变固有观念，该修订的修订，该废除的废除，做到制度的充分融合。三是狠抓制度落实。面对重组整合，企业要更新观念、完善组织体系、狠抓制度落实。 企业要加大管理整合的力度，以建立现代企业管理制度为目标，通过组织扁平化改革，优化科研体系管理，对职能部门业务进行必要调整。在积极推进企业标准化体系建设，全面梳理和制定各部门相关工作标准、工作流程和规章制度的基础上，强化主体责任意识，抓好各项新制定或修订规章制度的落实，使企业的管理更加明晰、规范、高效。3.4以行为融合为关键。行为融合是文化融合的关键。企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合。在行为融合上，主要表现在心往一处想、劲往一处使，“一条心、一股劲、一盘棋”。一是要解决好领导集体的文化融合问题。企业各级领导干部是企业文化的倡导者，是落实企业文化要求的排头兵，企业各基层党组织负责人可以通过培训、轮训、座谈交流等方式，为全体员工作企业文化培训，以充分发挥了示范和表率作用。只有形成了强有力的领导团队，实现思想上与行动上的统一，才能提高组织效能，在更大程度上提升企业的凝聚力。二是要解决好广大员工积极参与文化建设的问题。企业的广大员工应发挥主人翁精神，积极参与企业多层面、多形式主题文化活动，增进员工之间、单位之间的沟通交流，进一步加深对企业文化的认知和理解，增强团队的凝聚力和向心力。另外，应认真做好企业文化专题调研，收集员工对加强和改进企业文化建设工作的意见和建议，实实在在地参与到企业文化建设中，为推进企业文化建设贡献自己的智慧和力量。三是要规范员工行为标准。企业应发布包括企业行为准则、员工职业道德规范、员工工作行为规范、员工礼仪行为规范和员工誓词等内容的行为规范标准。只有以规范员工行为准则，纠正传统陋习、消除习惯差异、提升能力素质，才能促进外化于行的行为融合，实现知行合一。
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