2024年经理工作具体岗位职责是什么(三篇)

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经理工作具体岗位职责是什么篇一

2、按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。

4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。

9、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。

经理工作具体岗位职责是什么篇二

1、强化专业知识,不断学习,提高专业技能。

2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。

3、协调处理施工过程中土建方面施工问题,为工程顺利进展创造条件。

4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题,提出合理化建议。

6、审核材料计划,督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

7、监督监理单位的管理工作。

8、参与土建工程分部分项验收,协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。

9、协助组织本专业分包工程的招标工作。

10、审核本专业施工方案,施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。

11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核,并监督执行。

12、完成领导交办的其它工作。

经理工作具体岗位职责是什么篇三

1、负责施工组织设计及技术资料的审核;

2、项目工程统筹安排及参建方协调工作,确保项目顺利进行;

3、现场安全文明施工及技术质量管理;

4、项目工程计划成本,实耗成本编制及成本控制管理;

5、财务报表、结算书的审核及上报;

6、熟悉施工合同,及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请;

7、遵守公司管理制度,完成上级安排的其他工作。

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