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二、适用范围 适用于公司所有 的技术部门和生产部门及质量部门等。
三、
文件管控方法 工 程部成立文控组。四、文控组职责（一）、编制 ppap文件。
（二）、编制产品各类检验、作业文件，同时对文件进行登记、发放 等管理工 作。
（三）、对各项目、生产制程等工 艺技术文件进行管控，是工 程部与 相关部门文件对接唯一窗口。
（四）、在后期持续改进中对 bom、2d、3d、ppap、检验作业文件进 行更新、维护，确保产品及零配件与工 艺状态 的一致性。
五、工 程部文件管控流程 新项目实施输入资料 ：
1、技术部提供资料（一）、新项目通知单。
（二）、2d数据包（附顾客确认图）。
（三）、3d光盘
建筑 版 版 页 编 本 次 码 号 第 1 版 宁波洛卡特汽车零部件有限公司 1 第次修改 共 3页第 2页 lk—gc—001 文件管控规定（四）、bom表（附图纸）。
（五）、dfmea。
（六）、特殊特性清单。
（七）、材料测试报告，包括所有分零件，并附原始报告。
（八）、功能、性能测试结果并附原始报告。
（九）、分供方清单和材料清单。
（十）、标准样品、设计变更。
2质量部提供资料（一）、完整 的零件提交保证书。
（二）、msa测量系统分析。
（三）、全尺寸检验报告 3工 程部工 装组提供资料（一）、工 装、检具。
（二）、工 装、检具 3d、2d光盘。
（三）、工 装验证报告（技术、工 程、生产会签）（四）、检具验证报告（技术、工 程、质量会签）工 程部文控组输出资料：
（一）、过程流程图。
（二）、dfmea。
（三）、控制计划。
（四）、工 装、检具清单。
建筑 版 版 页 编 本 次 码 号 第 1 版 宁波洛卡特汽车零部件有限公司 第 1 次修改 共 3页第 3页 lk—gc—001 文件管控规定（五）、过程能力分析。
（六）、包装规范。
（七）、生产件样品。
（八）、工 程变更。
（九）、作业、检验、注塑等工 艺文件。
六、文件管理制度（一）、工 程部所有输出文件均通过文控组专人下发，并做好发放记 录，同时及时收回旧版文件。
（二）、整套 ppap文件由工 程部保管。
（三）、文控组管理 的文件，借阅时必须登记，并按时交还。
（四）、技术部移交项目时必须按其输出十项移交到文控组，工 程部 方可接项目，如未按照输出十项移交项目，则工 程部可拒绝接相关项目。
本规定经总经理批准生效，修改及废止时亦同。
本规定于 2013年 7月 1日起实施。
编制 工 程部 审核 日期 批准 日期 日期 2013-06-22
建筑
文控中心数据管理规定
工程部文控岗位职责（共4篇）
公司文印室管理规定
管理规定
模版管理规定
