最新责任中心的类型和指标 责任中心的类型和基本原则通用

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

责任中心的类型和指标 责任中心的类型和基本原则篇一

高级会计师评审个人业绩报告

推荐度:

高中心理素质自我评价

推荐度:

高中心理健康自我评价

推荐度:

高级情话

推荐度:

高中心理素质自我评价

推荐度:

相关推荐

导语:2017年高级会计师考试备考,我们一直在路上!近期有很多关于2017高级会计师考试案例分析题方面的问题,下面和小编一起来看看吧!

公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融合。

在2015年10月召开的会议要点如下:

(1)总体发展方面。由于明年经济形势将更加复杂多变,竞争激烈,企业应当加大研究和开发费用,开发新的产品性能、型号、规格和质量,提高产品竞争能力。

(2)预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门,由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成,预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

(3)目标利润方面。甲公司2015年实际投资资本平均总额为25000万元,为扩大产品销售规模,计划2016年初追加5000万元营运资本,公司核定的投资资本回报率为10%。

(4)业绩评价方面。主要涉及公司下设的利润中心a的业绩评价,该利润中心的收入为15000元,变动成本为10000元,可控固定成本为800元,不可控固定成本为1200元,需要分摊的总部管理费用800元。

要求:

1.根据资料(1),指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。

2.根据资料(2),指出甲公司预算管理分工中存在的不当之处,并简要说明理由。

3.根据资料(3),依据目标利润规划方法,计算甲公司的目标利润。

4.根据资料(4),分别计算a利润中心的各指标,并说明如果要评价该利润中心经理的能力,适合采用哪个指标。

1、甲公司采取的密集型战略的类型是产品开发战略。

理由:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的.战略。途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异,通常需要大量的研究和开发费用。

2、不当之处:预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

理由:预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构,在预算管理委员会的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作。公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。

3、目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×10%=3000(万元)(1分)

4、边际贡献=15000-10000=5000(元)

可控边际贡献=5000-800=4200(元)

部门税前营业利润=4200-1200=3000(元)

部门税前利润=3000-800=2200(元)

应该采用可控边际贡献作为评价指标,它反映了利润中心经理在权限和控制范围内有效使用资源的能力。

s("content_relate");

【2017高级会计师考试案例分析题:责任中心评价指标】相关文章:

2017高级会计师考试案例分析题备考

09-20

2017高级会计师考试案例分析题精选

09-20

高级会计师2017考试案例分析题及答案

11-01

2017高级会计师考试精选案例分析题

09-20

2017高级会计师考试案例分析题含答案

10-02

2017高级会计师考试案例分析题与答案

10-02

2017高级会计师考试案例分析题和答案

10-02

2017高级会计师考试案例分析题答题技巧

09-17

2017高级会计师考试模拟试题:责任中心的业绩评价

10-08

声明:准根文档网所有作品(图片、文字)均由用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系 saizw@outlook.com