浅谈团队精神在财会工作中的体现论文 团队精神在企业具体经营管理中,主要表现为实用

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

浅谈团队精神在财会工作中的体现论文 团队精神在企业具体经营管理中,主要表现为篇一

引导语:随着经济的发展,社会经济关系日益复杂多变,社会分工也越来越精细化。下面是yjbys小编为你带来的浅谈团队精神在财会工作中的体现,希望对大家有所帮助。

所谓会计思维是以人已有的会计知识为中介,对客观事物的概括的、间接的反映。在财会工作中体现团队精神应有以下思维认识: 首先,团队精神基础在个体。“世上没有相同的树叶”,如果每个个体的思想都是千篇一律,那么,由若干个个体组成的团队岂不毫无生机?人多可能是优势,但不一定有高效率,更不能就此看成是标准。不是所有问题都要由团队共同面对,否则容易滋生弊端,形成不必要的浪费。可见,挥洒个性表现特长、尊重个体兴趣和成就,是团队精神的基础所在。

其次,团队精神实质看行动。“行胜于言”,团队精神不仅需要动嘴、动脑,更需要动手。过于看重团队精神的形式,会导致理论脱离实践,乃至于说一套做一套。唯有多实践才能提高协调合作与合理竞争能力,使人对团队精神产生好感,自觉、自愿、自律的为团队奋发努力。可见,付诸行动以及行动中所体现出配合的主动性与默契度,

是团队精神的实质所在。

最后,团队精神关键要对人。“事在人为”,人是主观的,事是客观的。同一件事不同的人会做出不同的结果?就是因为人的不同,而不是事的不同。那种言则必称“对事不对人”,十有八九恐怕又要落入泛泛之谈,与事无补。因此,要从根本上解决事的问题不凡先大胆些,再大胆些直接把人做为关注焦点,是团队精神的关键所在。

所谓会计素质是在先天生理基础上,经后天教育和社会环境影响,由会计知识内化而形成的相对稳定的心理品质。会计素质包括很多内容,就团队精神而言,至少需体现以下几点:

一是创新:简单数据变幻精彩人生。会计工作并不象常人所想象的那样呆板,关键在于如何善用其中的技巧,善于理论联系实际。就像不同的医生,有不同的医病方法一样,会计也要善于似情况作变更。创新是财会人营造团队精神的灵魂。

二是守信:孔子说:“民无信不立”。信是立身之本,也是从业之本。守信就是要做到诚实不欺,言行一致,有诺必践。会计工作涉及金钱财产的记录与管理,财会人员受此重托,如有背信不仅损人损已,也会贻害单位。守信是财会人营造团队精神的核心。

三是负责:会计责任远比其他职务要大。财会人员必须具有绝对负责的天性,才能称职。如有随便苟且的念头,抱敷衍了事的心态来处理事务,则不仅单位受损,个人恐怕也有不可推卸之责任,轻者赔偿,重者有刑罚牢狱之灾。负责是财会人营造团队精神的支柱。

四是耐劳:会计工作日复一日,年复一年,周而复始,没有停

止。数字抄写计算又较为烦琐沉闷。随着市场经济的不断深化和发展,会计人员还要全力以赴参加各种培训、学习、考试,以保持从业准。适应不断补充、修订、完善的法律法规、制度等等。因此,财会人必须具备吃苦耐劳的精神及体质,方能胜任工作。耐劳是财会人营造团队精神的基石。

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的.高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。财会部门如何营造团队精神,不凡从以下几点做起:

领导决策往往能够代表组织目标与发展方向。无论我们在什么工作岗位上,都需要贯彻领导决策,不然一个团队就无法正常运转。每个人的专业知识、社会阅历等各自不同,都经受过长期工作实践的检验与磨练,都有着很丰富的内涵。保持个体独立思考并且表达出来,不是与领导分道扬镳,而是向领导提供个体的真知灼见。从实践来看,这才是真正的支持领导。对于一个团队而言,只有服从领导而没有独立思考,只能是随波逐流,这个团队表面上看似整齐划一,实质上可能是一盘散沙。

在组织内部科学合理地划分职位,明确每个职位的具体岗位职责,并根据需求给予相应的权利。将每个人放在适合的岗位上,用其所长,不计其短,使之能够最大限度地发挥自己的才能。团队成员各就各位、各司其职,将有力地激发干部职工拼搏进取,保持昂扬向上的精神状态。同时,建立科学有效的绩效管理体系与激励机制,为干部职工的培训和发展创造条件。个人价值如有机会在组织中得到充分展示,就会极大地促进人内心深处对成功的渴望,自然而然会去想方设法提高办事效率。

管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度,就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。毫无疑问,我们有的是建设制度的欲望,因而往往不缺乏这样那样的规章制度,但常常是束之高阁,究其原因,其中很重要的一点就是没有体现以人为本。制度是要人来执行的,因而制度也得申张和体现人性的要求,也得尊重人的价值。制度永远都是死的,千万不能让制度将人整成不会思考不会休息的机器。作为人,他不仅仅是为工作和学习而生存,也是为他的家庭和生活而生存。

财会人员应该发自内心地、真心实意地、积极主动地为经济建设服务,就是要寓“管理”于“服务”之中。所以,我们大可不必只把自已当成管理者,别人就是“被管理者”。我们应该看到每个人都肩负各自的使命与责任;每个人都有努力做好本职工作的良好愿望。然而,欠缺有效的沟通使得领导与干部职工之间、各部门之间、干部职

工之间的分歧不能及时消除和化解。通过建立有效的沟通机制,能够营造出和谐融洽的人际关系氛围,使得团队成员在宽松的人际关系中,快快乐乐地工作。

在市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要。分工合作正在逐渐成为企业工作方式的潮流,如何进行有效合作,形成一种团队精神,以达到整体效益大于部分之和的效果,是每一个企业的重要任务。现代社会把人们组织起来,就是要发挥团队的整体威力,使团队的整体大于各部分之和。有一句老话:帮人即帮己,也就是利人又利己。德国企业及社会非常重视一个人的“人品管理”一个经常帮助别人的人更有团队精神,更爱自己的工作,也更爱自己的公司

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