人力资源个人工作规划实用

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人力资源个人工作规划篇一

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xx年是公司崭新的一年也是大展宏图的一年,因为公司是新团队,业务的发展前期需要做好各项基础工作,包括制度的建设、人员储备等。作为人力资源我的工作计划如下:

1、培训:团队成员在知识产权领域基本是新手,基本没有行业从业经验,所以xx年上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。培训计划,按照每周一次的专题培训进行,培训内容从基础知识逐渐细化深入,例如:项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训,专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。主要目的是提升团队专业知识,同时,让主讲人能够锻炼演讲平,为下阶段服务客户做好充分准备。目标是全体同事对基本的业务有全面的了解,能够基本应对客户的问题

xx年下半年,培训重点是针对各员工的专业领域,安排外部培训。例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训。业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶,独立完成文件撰写、案件处理。

2、招聘:xx年招聘重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。主要渠道是网站招聘及熟人介绍。计划在3月份完成以上人员招聘,同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作,保证人员与岗位的适用度。

3、薪酬:春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿,年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训,让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。同时,在第一季度完成年终奖励措施,将奖励与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善,推动员工开拓业务的积极性。

4、制度建设:春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。年后,上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。下半年,主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。

5、员工关系管理:目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作,2月份需完成公司社保账户建立,及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的情况下,每月举行一次员工聚餐或活动,增加同事的凝聚力。

xx年人力资源工作重点总结为引进人才、培养人才、建立制度、促进员工积极性。

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人力资源个人工作规划篇二

人力资源2016年工作总结

在公司领导正确领导下,部门全体人员的上下共同努力下,紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设,后勤文化建设,认真履行总经办部门工作职责。

2016年开展的主要工作

一、劳动用工情况

1、劳动用工管理

2016年1-12月份期初用工338人,期末(11月底)用工338人,较年初减少60人,通过积极优化岗位配置,探索新的劳动组合模式,大力推进实行多劳多得。

2、招聘离职管理

招聘23人,部门人数人别是总经办1人,财务管理中心3人,底盘车间1人,焊装车间2人,技术中心5人,客户服务中心1人,品质控制中心1人,配套采购中心1人,行政中心3人,营销中心4人,总装车间1人。

离职95人,离职分别是总经办5人,行政中心10人,财务部8人,技术部9人,销售部20人,配套采购中心3人,品质部3人,售后部4人,焊装车间19人,底盘车间1人,总装车间7人,调试车间5人,仓库1人。

二、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念,2015年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面为企业产能和周期性生产所致,另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作:

1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。

2、对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。

3、对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。

4、对技能一般的员工在没有订单的情况下,进行放假待工仅支付国家规定最低工资,实际起到为企业节约人工成本的目的。

三、完成集团人力资源共享

在自己有订单的情况下组织支援深圳总部3次,于2016年1月9日到深圳总部支援6人,1月底支援结束回公司正常上班。2月15日到深圳总部支援15人,3月底支援结束回公司正常上班。8月3日到深圳总部支援78人,9月底支援结束回公司正常上班,合计支援总人数为99人。

四、薪酬管理

1-10月份共发放工资应发工资12556505.58万元,其中中层及班子实发2595598.51万元;主管以下人员实发9960907.07万元,人均收入3442.02元。

1、强化制度建设,积极修订了工资体系管理办法,指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准,让岗位员工关注公司生产经营环节,修订公司通用考核暂行管理办法,做到奖罚有依有据。

2、通过小指标激励措施,提高员工的工作斗志,优化指标,降低成本增加效率。

3、稳步推进实施班子、中层目标责任制。

五、加强人力资源管理,向e-hr系统发展

1、优化公司总经办组织结构,调整了原组织结构不合理的情况,提高了总经办在公司权威,良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用。

2、在总经理的领导下对班子成员进行了优化,促进了公司正常发展。

3、减少了二线非生产人员38人,有效的降低了管理成本。

4、在正能量的正确的引导下,合理的调整了人力资源管理,今年平均员工流失率为2.5%,达到公司人力资源管理目标(考核目标10%,争取完成目标5%)。

六、培训管理

制订各部门、9s、欧标专业培训计划、强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查,提高培训的兑现率,今年共组织实施培训156项,培训完成率达到100%。同时通过对二级部门的培训组织指导,创新培训形式,提高培训效果,营造良好的学习氛围,切实有效的提高了员工的技能水平,帮助岗位员工快速成长。

七、行政管控

1、加强对各部门年度工作计划进行梳理,汇编年度工作计划和工作标准;每月对工作完成情况进行核实,要求各部门管理人员每周填报周工作计划,启动计划验证机制,并针对计划完成率较低的人员,适时启动诫勉谈话机制。

2、每周不定时的组织对各部门进行文明办公检查,通报,并对整改情况进行验证,文明办公水平大幅提升。

八、加强后勤建设,提高后勤服务水平

1、在加强后勤管理和监督下,固化了“财务监称,行政查价”的管理机制,有效的控制了菜价和菜肴质量,员工伙食得到不断提高。

2、优化食堂人员结构,今年调整2位食堂人员到生产部门。

3、在生产淡季组织人员开展丰富菜篮子工程为食堂节约资产上万元。

九、丰富员工生活,加强企业文化建设

1、工会、党支部共同开展各种活动、三八节发放礼品等,在多种方式的活动中宣传了公司生产经营形势,展示了公司对外形象。

2、修订完善宣传管理办法,对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理,各部门一定程度上的重视。

2016年存在主要问题

1、督办职能发挥不够。

2、后勤设施改造推进缓慢,后勤管理水平有待提高。

3、安全工作没有独立部门没有专人负责,成在较大安全管理责任。

2017年主要工作思路

围绕公司中心工作,服从公司统一指挥,发挥总经办效能,认真履行职责,增强计划性,提高预判能力,创造性地开展工作,扎扎实实将工作落到实处。

一、继续完善工资考核体系,推行保底计件工资的考核方式,继续优化以岗位为主体绩效考评方式,形成人人有目标,人人关心指标的良好氛围。

二、继续抓好总经办效能建设。重点做好管理人员周工作计划兑现率,提高工作执行力,同时加大日常工作督查督办。

三、继续完善后勤设施,加强食堂管理,提升食堂服务质量,达到“员工满意食堂”的水平,推进员工小菜园(种植南瓜、冬瓜)建设。

四、加强人才队伍的培养。探索并继续推行活化员工队伍,营造竞争环境,为想干事能干的优秀员工提供成长平台。

五、强化督办职能,发挥监督管理职责,继续加强各项检查和会议事项落实的事情。

六、改善部分宿舍硬件设施,优化员工住宿条件。

七、规范安全管理,安全管理上一个台阶。

xxxx:xxx 二〇一六年十二月五日

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