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企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，是进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的必然趋势。自20世纪80年代起企业文化从美国正式引入到我国，在我国学术界经历了20多年以来已成为我国企业一直关注的话题，企业文化建设工作由最初的不重视转变为成为企业竞争力的核心要素，我国一批优秀企业和知名企业通过多年的企业文化建设基本上已经形成具有自己企业特色且较为完整的建设体系，这对于现代企业的发展而言无疑是起到了很重要的推进作用。因此，企业要想在商业市场环境当中取得一席之地，就必须加强对企业文化的建设。
企业文化的作用：
企业文化在企业当中存在着三方面不可忽视的重要作用。(1)导向功能。企业文化对企业员工具有一定导向性，即把员工的个人目标引入企业的目标当中。每个企业都具有自己特定的历史环境，在这种环境条件下能够成功将员工个人的事业心和成功欲化作为企业具体的奋斗目标，为员工形成良好的精神支柱和动力，长而久之，员工会自觉地把个人自身发展目标融入到企业的奋斗目标之中。(2)激励作用。企业文化能够对企业员工产生一种奋发进取、鼓舞人心的作用。这种激励作用不仅使企业员工满足个人的精神需求、物质需求，还可以对员工带来一定得归属感和成就感。企业文化对员工精神力量激烈的程度越大、越强烈，企业内部精神文化的培养和提炼就越到位。因此，企业文化建设需要牢记人的价值高于物的价值原则。(3)约束作用。企业文化具有一种“软”约束的作用。由于企业内部人员的构成较为复杂，专业层度参差不齐，即使再完善的企业规章制度也很难规范每一名员工的行为。但良好的企业文化氛围则是影响和约束员工个人行为的最有效功能。因为企业文化能使员工心底产生深层次的信念感。(4)凝聚作用。只有当企业文化的价值被企业员工所认同，强烈的认同感会使员工产生强大的凝聚作用。员工可以在工作当中形成无形的团结精神。这种强有力的凝聚作用会促使员工将个人荣辱、个人事业前途与企业的发展紧密相连，最终形成企业文化与人相连的文化氛围。(5)纽带功能。企业的发展离不开两种纽带，一个是物质与利益之间的纽带;另一个则是文化与精神之间的纽带。企业通过对企业文化的建设，进一步将企业的发展与企业精神之间的纽带联系的更为紧密，并于物质与利益纽带形成互补的优势，为企业构建更为和谐的劳动关系，促进着企业的未来发展。
今天海尔集团的成功案例启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起到重要的作用，其原因终究离不开有内涵的企业文化对职工潜移默化的熏陶;在企业文化的建设过程当中离不开对员工培育共同价值观念和行为准则，以致成为在企业员工当中心理定势及氛围。在这样氛围的工作环境中，员工凭借对企业文化的认识会自觉的遵守企业行为准则，会积极参与工作、主动完成工作任务，并与同事之间形成融洽的合作关系，员工并不是迫于生计而是打心眼为企业创造一定财富而为之努力。因此，良好企业文化体系所带给企业的利益是无法度量的。这种企业文化为企业带来信念的力量，又是道德的力量，还是心理的力量，这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，为企业在激烈的市场竞争环境中战胜困难，无形的推动企业战略决策，并对企业的经营结果产生了强有力的推进作用，无论是在市场上的竞争，还是激励职工共同奋斗，企业文化都将根深蒂固的成为指引企业发展的重要指导思想。但是一味盲目地照搬、不加思考复制别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，这样恶性循环的结果直接导致企业丧失本企业的实际个性和特点，这样即使建成了完善的企业文化体系，也是空泛化的短期效应、无法真正取得效果的企业文化。所以，对现代企业文化建设的对策及思路有以下几点思考：
一、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
企业领导者对企业文化的建设起到很重要的推动作用。首先企业领导要深层次的学习并且深刻的领悟到企业文化内涵的本质、企业文化相关领域的知识，并要彻底的理解企业文化的建设对企业长远发展所带来的重要性。企业领导人一定要结合本企业的发展情况制定对本企业适宜的和独到的建设对策，并且要以企业长远的战略部署作为企业文化建设的目标。企业领导人应参与到企业文化建设的过程之中，并对企业的发展体系进行有效的指导和系统的设计，设身处地的为企业的发展提出有战略规划的建设方案和观点，这些方案和观点一定要最大限度地突出企业的发展特色和前瞻性的管理意识。
二、培育共同价值的观念
由于企业组织当中员工的构成较为复杂，这些复杂的构成多半是因为员工的教育程度不同、经验水平和生活环境的不同所引起的，这直接使得企业员工有各自不相同价值观念，以至于企业员工的价值观念在企业组织结构中形成不对等的现状。因此，企业更应该培养员工的共同价值观，让这些分散、凌乱的个人理念得到重现定位。企业对于培养共同价值观可采取教育培训、精神层面的激励措施，通过这些方式的刺激让员工自身的价值观念得到升华，一定要切记抛弃掉陈旧的个人价值观念，企业可通过多种途径为员工树立和培育正确的价值观念，让正确的价值观念成为员工理念的共识，因此，企业培育共同的价值观念不仅升华员工自身的价值观念，还可以约束全体员工的行为准则。
三、构塑企业精神
构塑企业精神一定要结合企业自身的发展特点，当前的发展任务和未来发展趋势来进行建设和规划。企业精神的构塑也是进一步明确企业未来的发展理念。企业通过向员工传达企业精神其实也是培养员工对于企业的认同感和归属感的一个过程，在这个过程当中企业精神也在不断地刺激员工的进取心，这无疑是为企业今后的发展不断注入向心力、凝聚力和发展动力;
1.应注重团队协作精神，建立和谐的人际关系;
2.企业精神的传扬一定要有简洁的标语，有号召力的口号可以让员工容易铭记在心。
四、确立正确的经营哲学
形成自己的经营理念及个性的经营思想和方法，跳出传统经营方式，并将其渗透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。
五、企业形象设计
1.通过提供高质量和高规格的产品显示出属于企业的独特特色，营造企业品牌形象;
2.通过提供优质的服务，让客户满意并留下深刻的印象;
3.体现行业特点，宣传要新颖、引人、突出特色引客进门和给顾客留下深刻印象，形成整体美。
一个企业有多高的境界，就能思考多大的问题;有多宽的眼界，就能运筹多大的谋略;有多高的追求，就能取得多大的收获。我们要认真抓好企业文化的建设，为企业发展打下良好的思想文化基础，从实际出发，以思想观念的创新为先导，以开发主导产品为龙头，以扩大开放为动力，以人才开发为保证，构筑新的竞争优势，让企业文化为企业的发展结出丰硕的经济成果，为社会的进步做出应有的贡献。
企业文化基于企业发展而产生，属于一种思想观念。在企业发展中，企业文化是企业内涵的体现，也是企业发展的关键。而在市场经济发展中，企业也呈现出多元化发展趋势，随着企业经济结构模式的改变，如果企业只是针对规章制度进行修正，那么就会与市场环境越来越脱节。企业发展中，人才是根本，企业不但要对规章制度进行正确、合理的应用，在企业文化建设方面更应该加大力度，通过企业文化的应用，对企业员工从精神层面进行影响，是企业发展的基础保障。而企业工会组织是基于员工的角度，代表的是员工的利益。企业文化建设中对工会组织的利用，能够更好地让员工了解企业文化，为企业文化的建立、发展提供稳固的基础，同时可以实现对员工的激励。
一、企业文化建设中工会组织的作用
(一)凝聚作用。任何企业在建设自身文化时，其主要目的是对人力资源最大限度地开发，体现员工及自身的真正价值。企业工会存在的价值之一就是对企业民主建设进行监督，参与企业管理。而工会组织在提升民主管理力度中，能够采用的方法也有很多种，目的是在管理过程中，对员工的需求给予满足，即企业工会代表的是广大职工的利益，职工通过工会组织实现自己在企?i中的主体地位。反之，通过工会组织，企业也能够让员工更加认真地工作，同时为企业构建良好、和谐的工作氛围。此外，在基层组织与群众基础方面，工会组织具有先天性优势，对于企业工会组织来说，也要对这一优势进行充分发挥，畅通沟通渠道，在实际工作中与员工多交流沟通，一方面加强对员工的思想关注，对员工个人情感也有必要给予一定的关注。在企业发展中，通过工会组织实现员工与企业管理层之间的沟通，让员工对企业的发展目标有所了解，才能促使企业更好地发展。
(二)宣传造势作用。群众基础是工会组织的最大优势，所以企业文化传播中选择工会这一阵地，能够短时间内最大限度地获取群众力量，为企业文化建设提供基础。工会组织通过企业文化宣传，让员工参与到活动中，对企业文化意义、内涵及影响等直接接触。同时可由工会组织对企业文化建设中所需要的各种设施进行构建，并加大设施使用效率，使工会组织在企业文化建设宣传中的阵地作用得以发挥;工会组织可通过形式多样、员工喜爱的文体活动对企业文化进行宣传，同时也是企业健康、正面、向上的且有环境营造的方法，让具有相同兴趣、爱好的员工与管理阶层之间加强感情的融合，员工与员工之间亦可在这一平台进行沟通交流。员工的主人翁意识也在这些活动中得到提升，在企业发展中，员工会以更加积极的态度面对，自身的使命感与责任感都得到极大的提升，对企业文化也就能够更加主动去关注、去弘扬，充分激发出员工的主体作用，对于企业文化建设具有促进作用。
(三)工会组织可带给员工归属感。对于企业员工来说，通过自己的辛勤努力获取薪酬只是一部分，还有一部分是在企业发展中获得认可，实现人生价值。企业文化建设质量能够使员工在工作过程中实现人生价值，对于企业而言，也能获得一个优质的员工。而企业文化的构建需要一个优质的平台，工会组织也就扮演了这一角色，员工可通过工会组织寻找到归属感。工会组织具有纽带作用，将企业与员工之间紧密联系在一起，代表企业员工的利益，因此除了做好文体教育及宣传工作以外，工会组织还肩负着对员工进行业务培训的工作，为员工自我价值的实现提供保障，而员工也可通过培训不断完善自我，走向成功。在这一环境下，员工能够与企业的要求相适应，做好自身工作，为企业的发展发挥自己的价值。
二、工会组织在企业文化建设中的应用
(一)企业员工个人素质水平及企业文化建设速度的提升。在所有企业管理中，其核心都是对人才的管理，而且在企业自身发展与企业文化建设过程中，人的作用始终是最重要的，也就是说员工对于企业文化建设具有重要的意义。企业文化建设受企业员工行为的直接影响，甚至对企业的发展都有直接影响。因此，员工个人素质水平的高低也决定着企业文化建设的有效性，如果企业中员工的整体职业素养都比较高，那么企业文化建设就会更容易，企业管理水平也会更高，企业发展速度自然比较快。反之，对企业发展会带来不利影响。在企业发展中，提高员工个人综合素质水平，是工会组织的重要任务之一。工会组织在员工素质水平培养方面发挥着重要作用，对大量员工进行培训教育的同时，开展一系列创新性的活动，使员工的业务素质水平及业务能力都得到不断提升，将员工的工作积极性与创造性充分调动起来。此外，工会组织还应该让员工对市场意识、竞争意识及法制意识进行正确梳理，让员工对企业改革发展阶段中存在的矛盾及问题要客观正确看待。(下转第39页)(上接第16页)同时，对反对拜金主义、极端个人主义及享乐主义等要大力宣传，对先进思想及优秀品质进行弘扬，引导员工形成正确、积极的道德观念。
(二)加强民主管理力度，促进企业文化建设。对于企业工会组织来说，其代表的是基层员工的利益，因此对员工合法权益的维护是工会组织的职能之一，所以工会组织应该做好以下几方面：首先，加强源头维护。事后维护是企业工会组织经常采用的措施，在此基础上应该加强从源头上进行维护，企业工会组织可通过召开职代会、签订集体合同等形式，从事情的源头进行整合，将员工的合法权益进行落实，如决策权、知情权及监督权，从根本上发挥企业工会组织的作用。其次，加强组织维护。工会组织也需要对自身职能进行维护，对员工进行组织与引导，对他们进行法律法规及规章制度的培训教育，提高员工的自我保护能力，在遇到实际问题的时候，员工能够对自身合法权益进行维护。最后，合理维护。企业工会组织代表的是基层员工及群众的利益，对员工家庭、工作及生活进行主动了解，帮助其对实际问题依法依规进行解决，才能将工会组织的维护作用充分发挥出来。
三、结语
进入新世纪以后，随着社会经济的发展，企业发展的环境越来越复杂，对于企业工会组织也提出了更高的要求，为了使企业文化更加完善，加快企业文化的建设至关重要，必须要让工会组织的作用充分发挥出来。而在企业文化建设中，要将工会组织的宣传造势作用、凝聚作用充分发挥出来，让员工对企业产生归属感，在企业文化建设中对工会组织充分加以利用。此外，对于企业管理人员来说，应该具备大局意识，从企业全局考虑问题，加大民主管理的力度，使工会本身的民主管理作用及维护职能作用充分发挥出来，促使企业在市场竞争中能力得到提升，使企业更具凝聚力，能够获得更好的发展契机。
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