2025年营收目标3000亿，海信如何用六年时间实现翻番？

战略层面有两点要展开：（1）to C 与to B 两个方向的布局重心要有变化，现有的to B类业务进一步拓展。 （2）国内市场与海外市场比重变化，要加大海外市场布局，比如一带一路国家还可以加大力度。

战术层面比较多，稍列一下：（1）多品牌产品系列的差异化区隔；（2）细分市场尤其3、4线市场布局；（3）产品的用户体验提升；（4）品牌亲民性；（5）家庭中心智能化大屏入口，内容与体验。