如何培训新员工,使其能快速的融入公司?

新员工入职,需要快速的让新员工认可公司企业文化和融入公司环境,你需要做到“三带三有”,分别从人员要求和企业文化、人力资源工作准备来跟您一一说明:一、三带:

“三带”是与人员息息相关的工作,分别是三个非常重要的“带领”人物:

第一个“带”,是公司的HR,应聘者第一个接触到的,看到的企业的人员,一定是过来应聘的时候,遇到的HR,HR有礼貌还是很凶狠,HR专业还是很外行,会给应聘者留下第一印象,所以HR是第一个“带”:带着新员工了解公司,感受公司氛围。

有一名非常优秀的应聘者,参加某个地产公司的面试,到公司,HR放下一张应聘表之后就走了,不说明什么时候面试,也没有任何交代。 应聘者填完表格,等了两个小时,HR过来说:今天上午不一定可以面试,你再等等。 说完HR又走了。 应聘者感觉这家公司很不礼貌。 等了大半天,到了午餐时间,HR又让应聘者先回去吃饭,说今天下午再来面试。 应聘者问了一句大概是几点可以,HR非常不礼貌的打断了应聘者的话,表示自己不清楚。 后来应聘者对这家公司印象很差,去了竞争对手公司面试,很快就进了公司工作。 待有所成就,第一家公司想把应聘者挖过去的时候,应聘者一口拒绝了,因为HR给他的第一印象让他觉得这家公司的企业文化非常不好,不适合他。

第二个“带”是新员工进入公司的一位可以带着他工作的同事或者主管。

员工进入公司之后,适应工作是最重要的,交接过程中如果能够详细了解工作需要,有什么风险点,工作kpi要求等,会让员工减少入职期间的“摩擦力”,增进员工和企业的感情。 所以第二个带就是传帮带。

有一位可以带着他的师傅,这位师傅或者伙伴可以给予他工作的支持、帮助和做好交接。

很多新员工进公司一周到一个月离职,都是因为一开始不清楚公司工作的要求,又找不到同事或者师傅可以了解,只能无奈离开。

第三个“带”是新员工入职之后,领导的“带领”。 员工进入公司,自己的领导就应该作为“带领”他的老师,老师可以给予指引、认可、关怀和批评。

领导的“带领”,可以让员工看到公司整体战略、企业文化精神,更可以快速融入工作里,他做得好,得到领导认可,有同盟感,如果做的不好,有指导和批评,有被关注感,这样可以让员工更好的融入到公司。

三个“带”是公司的三类帮助新员工入职之后,快速了解企业文化和融入公司的“人员因素”,那三“有”又是什么呢?

“三有”是企业“有文化体系、有详细的新员工手册、有新员工欢迎仪式”“有文化体系”:企业要有一套完善的公司文化体系,能够清晰体现公司的企业文化精神,有文化案例,在新员工了解公司的时候,会清楚知道公司的企业文化要求,才知道哪些是公司认可的事情。

“有详细的新员工手册”:新员工进入公司第一周,公司的人力行政部门就要给新员工讲解“新员工手册”,要有新员工培训。

包括公司的上下班时间、着装要求,什么是可以做的什么不可以,公司有什么福利等等,员工通过新员工手册,可以更快速了解公司,解除困惑。

“有新员工欢迎仪式”:作做一名新员工,其实内心是非常期望得到公司的认可和欢迎,如果入职第一天,没有人理睬,估计第三天,员工就会离职了。

新员工进公司,需要有专人接待,介绍给同事认识,员工之间有热烈的欢迎,有欢迎的卡片或者公司带logo的小礼品,而且现在都有微信群,可以加入公司微信群,集体对他表示欢迎,让员工自我介绍,熟悉公司里有没有老乡或者共同爱好的朋友,增进感情,这样员工第一天上班会感觉到被公司关心关怀,融入度更快。

我是佳丽三千生涯规划,您身边的生涯规划陪伴者。

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