如何培训新员工，使其能快速的融入公司？

新员工入职，需要快速的让新员工认可公司的企业文化和融入公司环境，你需要做到“三带三有”，分别从人员要求和企业文化、人力资源工作准备来跟您一一说明：一、三带：

“三带”是与人员息息相关的工作，分别是三个非常重要的“带领”人物：

第一个“带”，是公司的HR，应聘者第一个接触到的，看到的企业的人员，一定是过来应聘的时候，遇到的HR，HR有礼貌还是很凶狠，HR专业还是很外行，会给应聘者留下第一印象，所以HR是第一个“带”：带着新员工了解公司，感受公司氛围。

有一名非常优秀的应聘者，参加某个地产公司的面试，到公司，HR放下一张应聘表之后就走了，不说明什么时候面试，也没有任何交代。应聘者填完表格，等了两个小时，HR过来说：今天上午不一定可以面试，你再等等。说完HR又走了。应聘者感觉这家公司很不礼貌。等了大半天，到了午餐时间，HR又让应聘者先回去吃饭，说今天下午再来面试。应聘者问了一句大概是几点可以，HR非常不礼貌的打断了应聘者的话，表示自己不清楚。后来应聘者对这家公司印象很差，去了竞争对手公司面试，很快就进了公司工作。待有所成就，第一家公司想把应聘者挖过去的时候，应聘者一口拒绝了，因为HR给他的第一印象让他觉得这家公司的企业文化非常不好，不适合他。

第二个“带”是新员工进入公司的一位可以带着他工作的同事或者主管。

员工进入公司之后，适应工作是最重要的，交接过程中如果能够详细了解工作需要，有什么风险点，工作kpi要求等，会让员工减少入职期间的“摩擦力”，增进员工和企业的感情。所以第二个带就是传帮带。

有一位可以带着他的师傅，这位师傅或者伙伴可以给予他工作的支持、帮助和做好交接。

很多新员工进公司一周到一个月离职，都是因为一开始不清楚公司工作的要求，又找不到同事或者师傅可以了解，只能无奈离开。

第三个“带”是新员工入职之后，领导的“带领”。员工进入公司，自己的领导就应该作为“带领”他的老师，老师可以给予指引、认可、关怀和批评。

领导的“带领”，可以让员工看到公司整体战略、企业文化精神，更可以快速融入工作里，他做得好，得到领导认可，有同盟感，如果做的不好，有指导和批评，有被关注感，这样可以让员工更好的融入到公司。

三个“带”是公司的三类帮助新员工入职之后，快速了解企业文化和融入公司的“人员因素”，那三“有”又是什么呢？

“三有”是企业“有文化体系、有详细的新员工手册、有新员工欢迎仪式”“有文化体系”：企业要有一套完善的公司文化体系，能够清晰体现公司的企业文化精神，有文化案例，在新员工了解公司的时候，会清楚知道公司的企业文化要求，才知道哪些是公司认可的事情。

“有详细的新员工手册”：新员工进入公司第一周，公司的人力行政部门就要给新员工讲解“新员工手册”，要有新员工培训。

包括公司的上下班时间、着装要求，什么是可以做的什么不可以，公司有什么福利等等，员工通过新员工手册，可以更快速了解公司，解除困惑。

“有新员工欢迎仪式”：作做一名新员工，其实内心是非常期望得到公司的认可和欢迎，如果入职第一天，没有人理睬，估计第三天，员工就会离职了。

新员工进公司，需要有专人接待，介绍给同事认识，员工之间有热烈的欢迎，有欢迎的卡片或者公司带logo的小礼品，而且现在都有微信群，可以加入公司微信群，集体对他表示欢迎，让员工自我介绍，熟悉公司里有没有老乡或者共同爱好的朋友，增进感情，这样员工第一天上班会感觉到被公司关心关怀，融入度更快。