午夜清风三十年前，中国最成功的创业往往围绕生活用品、衣食住行展开。 此后第二阶段，发财的是温州和靖江人，他们创立了安踏、利郎、七匹马等品牌，把衣裤鞋袜的品质进行升级。 而第三阶段，开始炫耀了，LV、爱马仕，宝马奔驰，钱都被洋品牌赚走了。 第四阶段，文化创意遍地开花，国学班，MBA班，艺术品、娱乐游戏、旅游度假蓬勃兴起。 第五阶段，成立基金，回馈社会，一如马云。
互联网创业同样适用的五阶段
第一阶段：门户和QQ时代，获取资讯，简单交流。 第二阶段：门户换成微博、今日百科，资讯品质升级，微信替代QQ，聊天方式升级。 第三、四阶段：游戏娱乐，在游戏中感受各类角色的满足感，为炫耀成绩不惜砸重金。 第五阶段：精神信仰。
苹果为什么成为世界最有钱的公司，因为iphone不仅能达成前四个阶段，并且在精神上具有感召力。 乔布斯的个人魅力与苹果产品紧紧绑在一起，铸就了独一无二的产品精神。
这就给了我们很大的启发：创业或者做产品，越是能达到更高的层级，生命力就越强大。
互联网的特征
如今，互联网创业如火如荼，那么，互联网的本质特征到底是什么呢?
第一，赢者通吃，强者更强。
互联网跟传统产业非常不同，互联网速度很快，力量很大，是快鱼吃慢鱼的节奏。 2000年美国有四大门户，雅虎是其中一个，另外三大门户均有将近两百亿美金的市值。 而十年前，另外三家就消失了。 谷歌的同时代，还有另外三家搜索引擎，但今天，谷歌一家独大。
在今天，创业做社交产品，很难成功。 中国已经有了微信、微博、陌陌，很难再有现象级社交产品出现。 那么，创业没有机会了吗?不是，创业者要做垂直细分。
比如，旅游方面已经有行业老大携程去哪儿，但海外游这个垂直领域仍然可以做，如驴妈妈；海外游有了，主攻欧洲、美洲或非洲的垂直细分仍然可以做。 只要在某个垂直领域做到老大，就一定有价值。 做了老大，再把别人并购吃掉，你就变得越来越强。
第二，众包，让无数人为你打工。
十年前，YouTube卖给了谷歌；三年前，WhatsApp卖给了facebook。 几十人的团队，仅一两年时间，做出市值几十到几百亿美金的公司，这在传统产业里面是不可想象的。
其实，每一个人都是这些互联网公司的员工。 你用YouTube上传视频，就是在为它打工。 同理，我们能不能做出一个产品形态，让很多人帮你打工，让他们产生成就感？如果可以，你不用租办公室不用付工资，就有人源源不断为你干活，你的公司一定强大。
第三，分享平台。
目前，最成功的两个例子：Uber和Airbnb，市值均在几百亿美金。 商家和顾客都在同一个平台，通过资源的分享，每个人既是内容的创造者，也是内容的获取者。 分享型平台是未来趋势。
未来创业方向
接下来三到五年，创业的方向在哪里?
我认为比较贴近中国国情，符合目前互联网发展的有三个方向。
第一个方向，共享。
也就是以上提到的，Uber和Airbnb模式，实现闲置资源的重新优化分配。 这种创业放在几年前，机会不大。 几年前，刚买车，天天洗，心疼车。 这几年，大部分人都有车了，也开厌倦了。 在今天物质饱和甚至过剩的情况下，很容易将闲置资源分享出来，重新分配。
那么，为什么Uber和Airbnb能最早起来?
第一，住和行相对比较刚需，属于通用型。
第二，这两者不涉及物流，直接对接信息流，所以能快速起来。 在未来，不管是游艇，还是办公空间，各行各业都可以通过分享进行改造。
第二个方向，功能拆分、细化。
把复杂繁琐的产品拆解成目标明了、功能单一的产品也是未来的一大创业方向。
美图秀秀就是将photoshop变得简单容易，功能单一。 用Photoshop来P图是很复杂的，需要很多参数。 我们将其做成十个模块，使其变成傻瓜型的photoshop，很快积累了越来越多的用户。
随着美图秀秀功能越来越强大和复杂，我们又将美颜、海报等部分分拆出来，尽可能让每一个功能简单。 朋友圈现在人越来越杂，也越做越重，以后也会有独立的社交功能分拆出来。 未来，个性化和单一的产品会越来越受到青睐。
第三个方向，改造传统模式和流程。
这方面最典型的例子是小米，它颠覆了传统的造手机模式。
传统手机怎么造？首先，派出市场调查人员和专家，到各地访谈，调研应该做什么样的手机，该卖多少钱，产多少量。 信息经过层层筛选，最终到达总裁。 总裁根据信息，定出价格和产量。 产品出来后，找明星做广告，然后铺货。
这里面有什么痛点？首先，生产过程不可控。 原本预计生产两百万台，可能最终只出来一百万台。 第二，广告花费不菲。 第三，铺货成本高。 从大批发、到小批发、到柜台等一系列渠道、再到库存积压等，利润大大损失。
反观小米，先在微博发起“要做发烧友的手机”的口号，号召粉丝参与，提建议，提要求，甚至定价格。 最后，粉丝先交押金再生产，减少库存。 生产完，直接从工厂发货到客户。 中间损耗环节完全省掉。
不是手机，小米正在用这套模式改造一系列电器。
有次，我碰到雷军，我问他为什么做插座？他说，中国一年大概有四百亿的插座规模，为什么没有人赚到钱?因为这四百亿的产值分散在几万家中小企业手里，最大的是公牛。 几万家，每一家分摊下来，既辛苦，又不赚钱。 但如果用小米模式去改造，可能只存在二至三家，一年可以卖出几百亿，拥有几亿利润，这是几百亿市值的公司。
而58到家的成功，正是由于颠覆了58同城的模式。 姚劲波说，新的58到家就是要把58同城干掉。 创业无论大小，都要学会颠覆原来的想法，有一天，当你发现一个更先进的模式时，一定要有壮士断腕的勇气。
未来还会不断有新模式和新领域出现。 如今，教育、医疗、金融等很多行业都在进入快速迭代期，里面有无数创业机会，关键在于找到他们。 15年前，我做域名没有人知道，15年后大家都羡慕我。 未来空间巨大，只要抓住机会，一定能做出不一样的成绩。
