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工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇一
2、协助组建现场项目监理班子,明确相应的职责、分工。
3、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,组织编写监理交底,负责管理项目监理机构的日常工作。
4、审查分包单位的资质,审定承包单位提交的各类必须的方案、计划等。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;保持与业主、质监、设计及承包单位等工作上的密切联系,弄清各方意图和对监理的要求、建议;组织工程项目实施中有关方面的综合协调工作。
6、组织各项预验收;审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料;审查承包单位的竣工申请;组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;参加工程项目的竣工验收。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇二
1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作,执行监理合同授予的职权,组建项目监理部,按照监理合同要求确定现场监理人员分工,对监理目标负责。
2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。
3、主持编写监理规划、工程进度控制计划,审核专业监理实施细则,并组织实施。
4、检查项目部的监理工作,考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。
5、组织、主持(或协助业主)监理外部会议:
⑴设计交底会议。
⑵第一次工地会议。
⑶图纸会审。
⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。
⑸试运投产会。
6、召集、主持监理内部会议:
⑴贯彻上级文件、指示。
⑵安排月度工作。
⑶确定监理月报有关内容。
⑷协调监理人员分工、业务关系。
⑸考核项目监理部人员工作。
7、审定签署:
⑴施工组织设计及报审表。
⑵分包资质证件及报审表。
⑶施工进度计划申报表。
⑷开工/待工/复工令
⑸工程款支付申请表。
⑹工程竣工验收资料。
8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。
9、负责项目监理部日常考核工作,定期或不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理,同时记录总监日志。
10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见,并将信息及时反馈给工程管理部。
11、定期检查监理设备的使用与保管状况。
12、按时组织全项目监理人员业务学习,及时传达监理公司的要求,考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。
13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。
14、对委托保修期监理的工程,组织进行工程质量调查,确定质量缺陷责任,监督施工单位维修。
15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结,组织组建工程监理档案。
16、在监理工作中,遇有重大事件及时与公司取得联系,并负责收集第一手资料,为公司决策提供依据,完成公司交办的其它工作。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇三
1、负责组织编制、审核项目公司工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标,指导项目予以分解;
2、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理,组织对项目公司工程的定期检查和专项检查;
3、定时召开工程例会、协调会等工程管理会议,及时传递与工程管理有关的信息资料、报表、报告等,确保相关的信息资料能够在公司内部及时沟通;
3、参与各项目施工图会审和设计交底;
4、协助项目公司及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题;
5、组织、监督地产本部各项目竣工验收,并对竣工后的技术资料整理进行最终把关;
6、参与工程施工单位、监理单位的选择和评价;
7、协助编制地产本部招标文件的技术部分,参与施工招标、监理招标、材料设备采购招标等工程类招标工作;
8、负责工程施工标准合同、监理标准合同的编制、评审,并参与地产本部授权范围内合同的谈判、签订。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇四
1、执行监理部管理工作目标;在部门经理的领导下完成监理项目的相关工作,并提交符合要求的监理服务成果文件。
2、全面负责领导和管理项目监理部按照国家法律法规和公司规章制度开展监理服务活动。完成建设工程监理规范要求的总监理工程师职责。
3、对承建的工程项目,负责拟定总体策划方案和科学可行的监理规划,报总工审批后实施。
4、指导、检查下级的各项工作,协调出现的工作争议,考核直接下级的工作绩效并做出定量评价。
5、审核、签署工程资料、报表及结算等资料,对项目监理部上报公司和上级主管部门的报表的真实性、准确性、完整性负全面的和总体的责任。
6、按时参加公司及业主组织的会议及相关生产专题会议,对工程监理实施状况作阶段性汇报或总结。
7、代表公司加强与业主及其他相关社会主体的联络,协调工作关系。
8、协助监理进度款的回收,协助工程竣工后的结算款的办理,收集项目竣工资料和监理档案归档工作。
9、负责项目监理部人员学习与培训工作;对项目监理部人才培养和团队建设负领导责任。
10、完成上级领导交办的其他相关工作。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇五
1、建立集团工程管理体系、制度,制定工程设计标准,监督、检查各项目的执行情况;
2、负责对集团各项目的施工进度管理,监督审核各工程的实施进度计划,督促工程进度,预警控制节点偏差,确保关键节点完成率;
3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;
4、负责项目工程质量管理,针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;
5、负责项目设计管理,对各类别施工图纸的设计与改进工作,负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;
6、负责集团各项目的安全管理,落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查,监督后期预控措施落实。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇六
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利;
3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员,并决定他们的任务和职能分工;
4、协助总监理工程师主持监理工作会议;
5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;
6、审查承包单位的资质,并提出审查意见;
7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查;
8、审查承包单位提交的施工组织设计,进度计划;
9、审查和处理工程变更;
10、审查签认分部、分项、单位工程质量,检查验评资料和承包单位的竣工申请,参与工程项目的竣工验收;
11、定时或不定时巡视本工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;
12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料;
14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况;
15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指令。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇七
1、负责专业监理工作的具体实施;
2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;
3、审查本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
4、工程验收;
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;
8、完成总监交办的临时工作。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇八
1、负责集团所有工程项目管控标准的建立与调整,严格监控各项目按照工程管控标准、工程管理制度流程开展工作,确保工程施工质量;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,参与设计过程中的方案优化;
3、监督项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总体进度计划执行情况,并提出整改意见;
4、负责牵头组织对施工方案的审核;
5、组织集团各项目的技术培训,组织各项目施工图会审及施工图技术交底,组织各项目合同交底;
6、组织检查项目工程进度、质量、安全文明施工,执行公司巡检制度(周检月检制度),将检查情况整理汇总后进行通报;
7、负责权限内的签证管理;
8、负责对工程、材料、设备进行验收;负责项目集中交付后,质保期内的工程维修;
9、负责产品交付前风险点检查的组织工作;
10、负责编制工程月报表、台账等;
11、做好董事长安排的其他工作。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇九
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,给业主及总包单位提出审查意见;
4、审查承包单位提交的`开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
5、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
6调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期;
7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
8、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
9、主持整理工程项目的监理资料。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇十
1、能编制监理计划、实施细则,审核承包人上报的各类技术方案;
2、具有较强的现场管理能力,能够严格执行监理程序;
3、负责总监办内部管理;
5、有道路、桥梁、高速公路、市政工程项目工程总监理经验者优先;
6、工程总监理必须有注册监理工程师证、且具备高级职称。
工程总监岗位职责十三条 工程主管岗位职责内容篇十一
1、负责本专业监理工作的具体实施;现场全盘负责;
2、主持监理工作会议;签发项目监理机构的文件和指令;
3、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
4、编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理工程师和监理员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收等。