风景如画无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
上级主管：副总经理
直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员
1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作；
2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作；
3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作；
4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作；
5、负责组织公司的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作；
6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理；
7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励；
8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作；
9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训；
10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门做好员工工作；
11、副总经理交办的其他工作事宜。
1、协助副总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；
3、各项规章制度监督与执行；
4、参与公司绩效管理、考勤等工作；
5、奖惩制度的执行；
6、协助副总经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；
7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；
8、负责公司快件及传真的收发及传递；
9、参与公司行政事务管理；
11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；
12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；
13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；
14、协助副总经理做好公司各部门之间的协调工作。
1、协助行政经理对公司人员的招聘（按招聘流程）；
2、新进人员的入职和离职人员的离职手续的办理；
3、协助行政经理对新进人员的教育训练工作的准备与后序工作的进行；
4、公司人员档案的建立与管制（电脑化）；
5、对试用人员的试用考核调查（找相关部门负责人提取）；
6、负责公司人事异动工作（转正/升职/调动/降职等手续之办理）；
7、公司奖惩手续之办理；
8、对各类资料进行签收，整理并分类归档（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）；
9、每日/月对公司员工的考勤工作（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）；
10、月底对相关报表的整理并交于财务部；
11、月底新考勤卡的发放，月初（每月1号）对公司员工上月的考勤卡查核并及时交于财务部；
12、对公司钥匙的管理（负责每天早上开门）；
13、员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理；
14、完成主管临时交付的任务。
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位篇二
职位概述：负责豪泽集团单项目的全面管理，包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。
候选人任职资格要求：
1）35―45周岁，工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历，有高级职称可适当放宽学历，但不得低于统招大专；
2）3年以上房地产开发公司总经理经验；
3）作为开发公司总经理，至少完成2个10万方项目经验，项目经验要求如下：
①项目类型为住宅或商业综合体；
②必须从拿地阶段介入，项目交付阶段结束；
③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备；
④项目必须为自销；职位概述：负责豪泽集团单项目的全面管理，包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。
候选人任职资格要求：
1）35―45周岁，工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历，有高级职称可适当放宽学历，但不得低于统招大专；
2）3年以上房地产开发公司总经理经验；
3）作为开发公司总经理，至少完成2个10万方项目经验，项目经验要求如下：
①项目类型为住宅或商业综合体；
②必须从拿地阶段介入，项目交付阶段结束；
③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备；
④项目必须为自销；
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位篇三
1、负责房地产项目全程统筹管理;
2、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;
3、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理;
4、负责项目团队的管理;
5、负责项目风险管控。
1、十年以上工作经验，土建、工程、成本等相关专业，中级以上职称，熟悉房地产开发全流程，经历过项目全开发周期，有丰富的全流程项目管理经验;
2、主导过关键模块工作，能够有效管控集中交付工作，对可能存在的风险提前预判，对于突发事件能够有效整合资源快速解决;
3、能够有效开展团队管理工作和培养他人;
4、具备基础的财务素养，熟悉项目运营的`各项财务指标，并能够有效管控;
5、能够敏锐地捕捉市场和行业的变化，能够根据宏观政策、市场环境、客户诉求等要素，对所在项目提出明晰的建议，并与公司各部门默契合作实现;
6、能够根据公司一二级计划要求，合理安排和整合内外部资源，保证项目关键节点按计划达成;
7、配合总经理管理日常及其他工作。
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位篇四
1、负责日常文件的收发和传递工作,确保文件传递准确及时;
2、负责各类与工程相关的文档、图片的汇总与保存,确保文件提供及时准确;
3、负责文件资料的处理与存档,确保相关资料处理及时准确;
4、负责协助部门各主管完成图纸修改、文案起草等各项工作,提高自身业务技能;
5、负责处理本部门日常事物及外来人员的接待,确保工作服务周到仔细;
6、负责复印机、打印机等办公设备的维修与保养,确保办公设备的正常运行;
7、负责和设计院、监理等相关单位的资料往来与配合,保持与相关单位的良好合作关系;
8、负责完成领导交付的其他工作任务。
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位篇五
(一)制定销售管理制度,建设具有良好氛围的销售案场,并督导置业顾问做好每天的工作。
(二)配合营销总监和策划师,制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。
(三)参与制定价格,根据每套单位的具体特点,做好性价比分析,为制定价格提供基础资料。
(四)参与制定促销政策,促成每一单交易的达成,推动销售工作的正常开展。
(五)参与确定广告推广策略,根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。
(六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。
(七)制作各种销售统计用表格,做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作,并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。
(八)做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察。
(九)主持每周的销售例会,发现工作中存在的问题,寻找解决问题的办法,评估销售代表的销售业绩和工作表现,激励销售代表。
(十)协助置业顾问和客户谈判,促成交易,确保获得良好的销售业绩。
(十一)审核置业顾问填写的单据,保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误,保障公司利益。
(十二)解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,提供解决建议。
(十三)做好和公司其他部门的沟通、协作,为其他部门提供周到的服务。
(十四)催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续,加快资金流入。
(十五)检查售楼处情况,并将异常情况及时知会相关部门,并及时解决问题
(十六)评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监,根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。
(十七)组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。
(十八)组织好户外展销活动,用低成本的方式找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。
(十九)做好销售总监交给的其他工作。
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位篇六
(一)负责项目日常营销管理工作。
(二)执行项目管理制度,实现工作有章可循,提高工作效率。
(三)制定销售策略,做最实效的营销,实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。
(四)做好详细的市场调研,充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况,为营销策划提供基础资料。
(五)做好项目的swot分析,根据项目特点,做好项目准确定位。
(六)根据市场情况、消费者需求,积极做出建筑规划设计建议,供设计部参考使我们的产品更有竞争力。
(七)根据市场竞争和本项目每一套单位的具体特点,制定价格表,使项目性价比达到最优,在保证较快的销售速度的前提下为公司创造更多的利润。
(八)制定灵活的促销政策,激起消费者的购买欲望,促进楼盘的快速销售。
(九)在营销策略的基础上,确定广告推广策略。加强对项目的宣传推广,提升项目的知名度和美誉度,同时推动公司的品牌传播。
(十)组织好每次房地产交易会,展示项目和公司的良好形象,形成销售热潮。
(十一)做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察,为公司培养优秀的置业顾问,提高团队作战能力。
(十二)主持每周的销售例会,发现工作中存在的问题,寻找解决问题的办法,评估置业顾问的销售业绩和工作表现,激励置业顾问。
(十三)准备销售用物料,如《临时认购书》、《认购书》、《按揭须知》、《认购须知》、《购房税费表》等。
(十四)解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,提供解决建议,保证售楼现场工作正常开展。
(十五)做好和公司其他部门的沟通,推行内部服务制度,加强和各部门之间的合作。
(十六)检查售楼处情况,并将异常情况及时知会相关部门,并及时解决问题,做到日清日结、日事日毕。
(十七)评估员工工作表现并将情况及时上报公司领导,根据员工的业绩与工作表现建议各类奖惩措施。
(十八)组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。深入贯彻休验式营销,强化营销部对客户的服务。
(十九)组织好户外展销活动,用低成本的方式为项目找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。
(二十)做好和协助公司如广告公司、礼仪公司的协作与沟通,使他们所做的一切活动都符合公司的要求,推动销售工作的开展。
(二十一)做好领导交给的其他工作,做到'快速反应,高效完成'
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位篇七
(1)、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划(包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划)，并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行;
(2)、制定房产公司的运营方案(包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等)并组织实施、组建项目公司经营团队;
(3)、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位;
(4)、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用;
(5)、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作;
(6)、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象;
(7)、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用;
(8)、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
(1)、40岁以下，工程、房地产、经济等相关专业重点大学本科以上学历，高级以上职称;
(2)、8年以上工程项目施工管理经验，5年以上房地产项目管理工作经验;
(3)、熟悉房地产项目获取、推进、管理、营销等各个环节的流程和业务，有实际操作经验;
(4)、熟悉房地产行业的政策、法规及发展趋势，有独到见解;
(5)、有出色的团队领导能力、公关能力、人际交往能力，工作充满激情，意志坚定。
(6)、服从公司委派。
地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位篇八
1、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;
2、负责监督、协调销售人员之间的关系,并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作;
3、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;
4、对部门的市调结果进行汇总分析,及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案,协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;
5、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、'三证'的办理等);
6、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息,认真做好售前、售后的各项服务工作;
7、负责客户关系渠道的建立和维护的工作;
8、负责对销售上碰到的疑难问题,提出建设性的意见,及时整理上报部门经理并尽快研究处理;
9、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标;
10、负责销售部销售人员晨会的主持工作;
11、负责组织客户资料和信函发送的工作;
12、负责全面了解工程的施工进度的工作;
13、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作;
14、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。
