独自旅行在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
华萨尼男装简介篇一
因此，继erp大潮之后，协同软件进入了快速发展阶段，并已经成为国内企业管理软件市场上令人瞩目的新热点。
鼎
厚积薄发的协同力量
鼎是谁？鼎的前身是鼎捷软件下属的专注于协同软件业务的专案事业群。今年1月份，鼎捷软件成功于深圳创业板上市之后，为了在协同软件领域纵深发展，6月份即将旗下专注于协同软件业务的专案事业群拆分出来成立了鼎信息技术有限公司，并作为其旗下子公司独立运营。
而鼎捷软件前身是2002年初神州数码与台湾鼎新集团合资成立的神州数码管理系统有限公司（dcms）；且在2002年之前，这只团队就已经为联想集团和神州数码集团的信息化建设服务多年。因此，回溯起来，鼎捷软件的协同软件业务已经有20年的发展历史。可以说鼎虽然是协同领域的新名字，但却是个厚积薄发的“老玩家”。
经过多年发展，鼎已形成了以ibm lotus domino作为基础管理平台， websphere portal作为企业门户平台，以自主知识产权的digiflow、digichannel为流程管理和集成平台的企业级协同解决方案。与erp等多种应用的有效集成是鼎协同解决方案的最大特色，其应用包括财务报销及预算控制、采购及支付管控、人事流程管理、绩效考核管理、合同管理、手机移动办公、知识文档管理等。
目前已有众多知名企业使用这些系统解决方案有效地提高了工作效率，释放了信息化能量。
下面介绍的就是服装行业的一个典型成功案例。
智慧协同
创立服装行业
信息化标杆
在三十多年的经营沉淀中，伴随着服装业信息化由无到有，从初级进阶至高级，信息化手段不断提升品牌形象的过程中，鼎捷作为见证者和赋能者，协助劲霸男装提升管理水平，树立了其在服装业信息化领域的标杆形象。
服装行业被称之为“永不衰落的行业”，早在几千年以前，“丝绸之路”便是以运送丝绸服装闻名古今中外。服装行业是我国传统行业中较为领先的行业之一，也是市场竞争程度最高的行业之一。同时，服装行业又拥有很多特殊性：价值链长、产品产量大、sku更新周期快、易受季节影响等等，对于提升管理和营销水准的诉求日益凸显。作为中国男装第一品牌，“专注夹克34年”的劲霸男装在服装行业信息化领域可谓标杆。
而劲霸男装作为知名服装连锁品牌，在全国拥有品牌专营店3000多家，且分布广泛，对财务与业务管控的需求十分迫切。
为此，劲霸逐渐将目光锁定在提升企业协同管理水平层面上，首先着力点就是oa系统。
“2009年，劲霸男装将总部从晋江迁至上海，启动出江入海战略，同时引进很多人才，自然而然就带给劲霸男装很大的文化和管理上的冲击，但那时公司连正式统一的电子邮件系统还没有上线。”在描述劲霸男装信息化建设初期状态时，劲霸男装首席信息官林俊用了“原始”来形容，“我们连原材料的出入库都是手工记账。”
为了迎接行业竞争和企业内部带来的挑战，2009年劲霸男装与鼎捷软件开始合作，打造全新协同办公平台，旨在提升企业整体的管理水平。“我们最初的目标很简单，就是无纸化办公，用oa来规范和改变员工的工作习惯。”林俊希望看到的是，员工上班的第一件事就是打开电脑登陆oa系统。2009年9月，劲霸男装协同管理一期项目开始建设，主要完成范围梳理、需求确认、开发上线的工作，共上线了行政办公、人力、财务等基础模块。
随后，为了解决未来集团化管控需要，在鼎捷软件协助下，劲霸男装协同管理项目全面升级，并对一期项目进行了系统的优化。“通过行政办公、人力管理和财务预算报销等模块的集成优化，劲霸男装做到了事前管控和事前审批，建立了一个闭环的系统。”林俊同时介绍道，“举个例子，在固定资产账务方面，劲霸男装存在行政台账和财务账务的差异问题，我们的目标是能够建立固定资产的正确性、集成性和规范性。经过系统升级以后，目前已经可以做到周期性的个人资产盘点和公司资产盘点。”
通过预算管控具体操作方式可以看到，鼎捷软件协同团队有着丰富的与sap系统集成经验和成熟的集成产品，通过协同与sap集成方案的确能全面打通企业系统，同样的道理不仅仅应用在财务系统管控，还有采购管控、销售管控、人事管控等等。
2011年，劲霸男装启动了“六纵六横”的erp项目群，当时同时上线了包括sap、drp、crm、bpm、bi、oa二期等多个项目，并且在一年之内全部启动。
由于项目众多，如何做到项目之间的集成与深化成为了劲霸男装面临的难题之一。通过一系列的夯实平台基础搭建工作，及劲霸男装协同与sap集成的成功经验，促使劲霸男装进一步实施协同集成与优化。
2012年9月，劲霸男装协同管理启动了第三期项目，推动财务预算的事前管理，同时实现了sap-hr系统和oa系统的集成，搭建了一个员工的自主服务平台。这个平台上线之后，全国员工的工资和考勤由上海总部统一管理，数据均在总部统一的平台上流转，集团化效果尤为突出。
随后，劲霸男装启动了协同管理第四期项目，目的是将企业的固定资产与sap系统集成为一个一体化的平台，做到集团管控一体化、可控化，管理过程可跟踪化。
“小步快跑，逐步聚焦”，是劲霸男装建设企业协同系统的原则。就好比和鼎捷软件的合作，逐步展开、逐步信任、逐步建立起战略关系，每年都会有新的项目投入。
未来，在协同领域，鼎将秉承鼎捷软件的一贯承诺，为劲霸男装提供更为专业的企业信息化软件和服务，双方的合作更值得期待，鼎可以帮助劲霸男装够进一步完善协同信息管理流程。
在上海鼎信息技术有限公司董事长陆伟看来，鼎捷软件始终以实现企业信息化应用价值最大化为己任，随着鼎公司成立，其在协同领域的潜力将更会更快速更完整地释放，努力为更多行业客户提供创新型的解决方案和系统的价值服务，助力更多像劲霸男装一样的知名企业，实现“百年劲霸，基业长青”的宏图伟愿。
结语
协同软件领域正在快速发展，除了突出的系统集成和整合能力，鼎将在企业流程管理（bpm）、移动化等新的发展方向上重点推进。通过多种协同解决方案帮助客户整合管理流程，提升管理效能，给企业带来更大的数字价值。
华萨尼男装简介篇二
1、我“型”我动，风靡世界。
2、留住寇豆年华，其实很简单。
3、更自由，更精彩。
4、天然的触摸，诗意的生活。
5、定格帅气，彰显魅力。
6、店铺租期已到，亏本清仓大平卖。
7、爱上天然，爱尚休闲。
8、休闲服饰，绅士更懂绅士。
9、简然如衣，梦想如一。
10、让男性更魅力。
11、出去找回自己，出去穿回自己。
12、简约在外，大美在心。
13、自信于型，从容于恒。
14、成熟有魅，优雅脱俗。
15、只要你喜欢，一切随简。
16、简约的舒适，原创的帅气。
17、一件在心中，一件在梦中。
18、极我之尊贵，极我之为然。
19、帅气一身，一生帅气。
20、男人品味，炫彩生活。
21、只选对的，不选贵的`。
22、帅气随行，时尚随你。
23、男装骄傲，极为智造。
24、品高，志远，行天下。
25、款有型，品无境。
26、休闲随身，舒适随行。
27、性感男装，魅力不可阻挡。
28、让你贴近自然，尽显欧美风，成就型男。
29、给你简单的奢华、自信的资本。
30、把握自尊，一帆风顺。
31、简简单单，引领时尚。
32、焕然一新，摇身一变。
33、男人魅力，由内而外。
34、值得依靠，懂得欣赏。
35、做新潮男，让生活动起来。
36、精英，不止一面。
37、衣服来了，王子殿下。
38、简于真，随于心。
39、简单中给你精致，低调中凸显气质。
40、魅力源于自信，帅气来自优品男装。
41、唯英雄，识英雄。
42、超越标准，成就无限。
43、精制形象，品位生活，尽在优品。
44、穿上，就是魅力。
45、绽放成熟男性之美。
46、直营价格，品质保证。
47、穿出气质，彰显帅气。
48、简单的美更从容。
49、尊尚你我，风华爵代。
50、让美成为我的标志。
51、我的设计，你的魅力。
52、成熟的`魅力更精彩。
53、让男人更帅气，让女人更爱你。
54、做不一样的自己，发现不同的你。
55、精致品位，精彩未来。
56、男人也有成功形象。
57、给你的身材整形。
58、典雅的人生，品质的追求。
59、我的出色，你的帅气。
60、简然如衣，纯然美好。
华萨尼男装简介篇三
20xx汉服产品调查报告是以20xx年前十个月，汉服资讯所统计的数十位汉服商家的销售数据为基础，并进行分析总结所得出的一个产品统计情况，由此得出20xx汉服产品调查报告，总体情况与去年的基本一致。另单纯销售配饰的商家不在统计之列。
主体产品就是指我们所知道的直接穿在人身上的衣服，如直裾、襦裙、衣裳等最直观的汉服；周边产品就是指为主体配套的，如首服、发带、足衣、簪子等为汉服配套的产品。他们一起构成了汉服产业的产品市场。
根据对汉服产品销售数量的统计，在淘宝汉服商家所销售的产品中，20xx年主体产品占到其销售数量的，而周边产品则占到其销售数量的。其中主体产品的比例比去年的有所提高，这是主体产品比例的连续两年的上升。
而根据对汉服产品销售产值的统计，在淘宝汉服商家所销售的产品中，主体产品产值占到其总销售额的，周边产品产值仅占到其总销售额的，其主体产品的比例也是在上升。
这说明在淘宝汉服商家所销售的汉服产品中，主体产品对其信用值的贡献度只有，对其销售额的贡献度则高达；而周边产品虽然对汉服商家信用值的贡献度高达，但对其销售额的贡献度则仅为。这说明，和前两年一样，汉服商家主要是依靠销售主体产品来提升其产值和获取利润，且其比例在不断的上升。
汉服商家所销售的主体产品根据客户的不同需求，又可分为成品和来料加工这两类，根据20xx年统计显示，来料加工产品的销售数量仅占全部汉服主体产品的，比去年进一步下降，产值只有汉服主体产品总值的。而汉服成品产品的销售数量则占到全部汉服主体产品的，产值更是占到汉服主体产品总值的。
与前两年一样，这说明，在20xx年汉服主体产品市场中，不管是销售数量还是产值，成品都占了绝对的比例，而来料加工的市场份额则很小，且处于不断的下跌之中，这也符合大众服装产品的消费习惯。而这也就导致了，做来料加工的汉服商家不多。
汉服主体成品又可分为男装、女装和男女都可以穿的中性服饰。其中把衣裳、直裾、直裰、道袍、圆领袍、短打、曳撒都归为男装类，曲裾、袄裙、襦裙、齐胸、褙子、披风、下裙、大袖衫都归为女装类，中衣、中裤、婚服、斗篷、童装、汉元素则都归为中性。
因此根据对20xx年汉服主体成品销售的统计，在销售数量方面，男装占到主体成品销售总量的，比去年相近；女装则占到主体产品销售总量的，比去年有上升；中性服饰占到主体成品销售总量的，比去年有下降。
而在销售产值方面，男装占到主体成品销售总额的，与去年相近，女装占到主体成品总额的，比去年有上升；中性服饰占到主体成品总额的，比去年有下降。
这说明，在20xx的汉服产品主体市场中，女装在数量和产值方面依然占有绝对高比例的市场份额，而男装的份额则要少的多，另外中性服饰亦占有一定的市场份额，与男装相近。同样销售数量和产值的不同比例，也体现出女装的平均价格要高于男装，而男装的平均价格要高于中性服饰，这个情况与前两年一致。所以在汉服商家中，经营女装的比例是最高的，而经营男装的商家要少的多。
主体女装汉服可主要分为以下几类：曲裾、袄裙、襦裙、齐胸、褙子、披风、下裙、大袖衫，今年新增了大袖衫这项，各不同款式的女装在销售数量和产值方面亦各占有不同的市场份额。
从中我们可以看到今年与去年相比，情况出现三大变化。
1、齐腰襦裙的销量由去年的增长为今年的，产值由去年的增长为今年的，齐胸则分别由去年的和下降为今年的和，这说明襦裙所占的比例超过齐胸，位列女装销量和产值排行榜的第一位，并且比例都超过三分之一。
2、与去年相比，襦裙、袄裙、褙子的比例都有上升，而其余各项的比例都有不同程度的下跌。
3、前四强销量和产值的比例都在提高，分别达到和，高于去年的和，这说明女装的销量和产值正在向这四大类领域集中。
主体男装汉服主要分为：衣裳、直裾、直裰、道袍、圆领袍、裋褐、曳撒，今年新增了曳撒这款，各不同款式的男装在销售数量和产值方面亦各占有不同的市场份额。
与去年相比，男装各项的情况总体变化不是很大，唯一发生较大变化的是圆领袍的销量和产值出现明显下滑，分别由去年的和下降为今年的和。而同期反向的是下裤的比重在销量和产值方面都出现明显的上升。
前四强在销量和产值方面的比重则出现销量由去年的上升为今年的，产值却由去年的下降为今年的。另道袍和直裰依然是男装的非主流，甲的比重出现下滑。
华萨尼男装简介篇四
1、男人的专属，成功的男人。
2、选择当某人，做响当当的男人。
3、成功的男人，轻松的休闲。
4、成功更轻松，男人更精彩。
5、成就梦想，有型我秀。
6、男儿本色，做真正的自己。
7、成功更轻松，男人更阳刚。
8、让脚步跟上心灵行走，品质男人，只当某人。
9、男儿（人）有担当而立天下。
10、做自己，为自己，全因当某人。
11、男人的选择，男人的追求，尽在此衣中。
12、彰显内涵，只为当某人。
13、当某人，成就精品男人！
14、男人的职场人生，选择当某人。
15、成功男士，衣表人才。
16、品位男装，时尚阳刚。
17、穿简单时尚男装，显成功男士风范。
18、穿当某人，显阳刚气。
19、身穿当某人，塑形显精神。
20、魅力男装当某人，衣表成熟显精神。
21、魅力男装，饰你精彩。
22、魅力当某人，男装显阳刚。
23、缔造时代先锋，成功男人的时尚。
24、只为阳刚打造，品味商务人生。
25、职场青年的新追求！
26、阳刚男人，不当某人！
27、衣界翘楚，商界精英。
28、男人的气质，世界的品质。
29、今天的轻成熟男人，明天的成功man！
30、小试锋芒，壮志凌云。
31、当某人，男人衣着，阳刚形现！
32、当某人，无可挑剔。
33、洒脱行天下，辉煌闯世界。
34、王者之风，矫健天行。
35、天下间群雄逐鹿，damoson男装一枝独秀。
36、今天当某人，明天当男人。
37、当某人，让男人脱胎换骨，更阳刚。
38、自此从容，真我男人。
39、显男人气质，穿当某人服装。
40、身穿当某人，体现阳刚男。
41、专注为我，再添雄风。
42、时尚更有型，男装我领秀。
43、征服世界，从着装开始。
44、男人就要当某人，服征世界装满天下。
45、表里如一，男人气魄。
46、成就让男人自信，当某人，让你更加自信。
47、穿出自信，迈向成功。
48、男人拼打职场，“当某人”改善形象。
49、时尚简单，男人的气质。
50、时尚阳刚，男人的选择。
51、当某人，我选择，我自信。
52、专属于男人，左右于时尚。
53、男人魅力，自信演绎。
54、当回领袖，时尚魅力。
55、当褪去旧装，我是经受过洗礼的某人。
华萨尼男装简介篇五
圣诞是西方最重大的节日，也是西方社会消费最旺盛的季节，被业界称为“购物季”，目前圣诞在中国人心中的地位也在逐渐提升，甚至大有盖过中国传统节日的趋势。而元旦是阴历新年的开端，其地位在国人心中的位置不言而喻。圣诞、元旦叠加更是一年中难得的商业促销机遇，也是年前最后一个重大商机。值此时期，望各部门、各专卖店提前做好准备。
1 、通过从圣诞、元旦期间促销，迅速回笼资金，减轻库存压力。
2 、通过促销活动迅速抢占区域客户资源，为今后产品的销售拉拢客户。
3 、通过活动的传播提升区域知名度，吸引消费人群，从而活跃终端的气氛。
把温馨带回家云敦男装情暖圣诞，“礼”贺新年
当新年的钟声响起的时候，我们将最美好的祝福化为雪花飘送，我们把真挚的问候洒成绵绵细雨，连缀着满心愉悦，让节日快乐的音符时刻伴随着您。值此佳节，我们热诚欢迎您的光临，将我们最温馨、美好的祝福和新年好礼带回家，与您的亲朋好友共享节日欢乐。
20xx 年12月18日至20xx年1月3日
1 、20xx年秋冬产品在活动期间全场折销售。
2 、购物折后满368元，送云敦领带（68pl2#）或皮带（68pp131）一条；
3 、购物折后满468元，送云敦男仕美容套（2060650）一件或时尚腕表（67psj#）一个；
4 、购物折后满668元，送云敦指定高级衬衫（ 68c ）一件+精美挂历一本。
vip 客户、配饰品及特价产品不享受此活动优惠；云敦服饰有限公司保留本次活动最终解释权。
a 、营业员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛，刺激顾客消费。
b 、划出圣诞商品区域，陈列各种圣诞礼品，圣诞树排成一排，配以各种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将卖场变成圣诞晚会的天堂
c 、橱窗玻璃上面可以点缀一片一片的雪花，在橱窗里面可以随意的摆放一些圣诞装饰以衬托圣诞氛围
1 、专卖店在20xx年12月16日，布置双节的主题内容，主要有如下物品：
a 、橱窗海报牌一个；
b 、台卡4—8个；
c 、各类特价牌若干个；
d 、布条布置文字如下：
把温馨带回家云敦男装情暖圣诞，“礼”贺新年
1 、活动的物料制作和专卖店的布置，由品牌部负责策划，由各部门分配执行，本次活动在 12月17日前布置完成。
2 、物流部负责对商品、配饰品的及时配送。
3 、各个直营店提前两天要店员熟悉促销方案，调整卖场陈列、营造卖场气氛，做好活动期间的准备工作。
华萨尼男装简介篇六
对于消费者来说，他们更喜欢有主题的活动。同样一场促销活动，有主题和没主题在人气上会有很大差别。所谓促销主题，就是店主在制定促销方案时所结合或体现的亮点。比如，结合各大节日进行促销，这是较为常见的促销主题。如果能从节日中挖掘出与店内产品结合的新意，会起到更好的效果。
上面一点我们提到了促销主题，但是只有促销主题还是不够的。一场成功的促销活动，需要有恰当的促销氛围来烘托的。促销氛围，大致可以从灯光、音响、导购、产品陈列等多个方面进行，通过气氛的营造让消费者感受到到店主的诚意，从而触动凭感觉消费的消费者的神经。
对于开男装店的朋友来说，每逢节日赠送消费者礼品是明智之举，这样可以达到间接的促销效果。不过礼品不是随便送的，也是有讲究的。虽然常见的礼品是领带、雨伞、拉杆箱、袜子、饰品等，但是如何有针对性的送给不同的客户也是一项技术活。通过赠送礼品可以博得顾客的好感，增加介绍和回头的可能性。
不管是什么风格的男装店，要记住折扣商品并不是只出现在特定的促销活动中的，平时的产品销售中也可以设定部分特价商品，并在一个很显著的位置摆放。一般顾客在购买衣服的时候，如果店主能够给个折扣，一般削弱顾客的抵抗力，从而增加成交率。
华萨尼男装简介篇七
1、精彩男人，别致生活。
2、更多简适，更多xx。
3、突破自我，做你自己。
4、卓越人生，品质男装。
5、男人本真，xx演绎。
6、品位高雅，款型时尚。
7、致成衣派，从不随流。
8、品味至尚，精英首选。
9、与众不同，与子偕老。
10、xx男装，艺术人生。
11、xx男装，昂藏七尺。
12、年轻有我，百变随心。
13、精致时尚，简约大气。
14、大众情人，爱心天使。
15、穿出个性，传出风采。
16、酷行时尚，风靡天下。
17、独挡一面，不止一面。
18、男儿本色，你我懂得。
19、xx男装，卓尔不群。
20、张弛有度，时尚随心。
21、演绎经典，缔造永恒。
22、一览群峰，引领时尚。
23、男人本色，说一不二。
24、韵味十足，儒雅风范。
25、穿悦潮流，格调生活。
26、xx男装，融合之美。
27、左手成熟，右手青春。
28、xx潮装，卓尔不凡。
29、xx男装，温文尔雅。
30、我的风采，百变随心。
31、时尚蕴味，个性xx。
32、xx男装，懂得创新。
33、未来领袖，引领未来。
34、百变随意，魅力难挡。
35、男人情怀，不失时尚。
36、xx男装，温文儒雅。
37、经典元素，时尚外缘。
38、xx男装，实不乏华。
39、xx男装，尚不可挡。
40、男人情怀，个性风范。
41、依山而立，卓越品质。
42、xx男装，神采飞扬。
43、xx男装，随心而悦。
44、xx男装，挺衣而出。
45、闯遍天涯，心中有家。
46、xx男装，我穿我本色。
47、经典酷琳，经典生活。
48、衣种风格，良人处优。
49、卓尔不凡，雅仕风范。
50、超越时代，引领时尚。
51、商务男装，个性首选。
52、精彩生活，潮流随我。
53、时尚衣着，成功男人。
54、装我个性，秀我风尚。
55、男人新派，商务先行。
56、xx男装，尊领时尚。
57、穿越平凡，方显非凡。
58、xx男装，自信由我。
59、xx男装，优雅致远。
华萨尼男装简介篇八
1、商务也实惠，佐龙成就梦想。
2、穿出男人真本色质优生活，品质相伴。
3、选择佐龙男装，感受男人时尚。
4、你也可以做回自己身着佐龙男装，潇洒四面八方。
5、穿佐龙男装，展男人风范。
6、男人心的港湾佐龙：非凡选择，更高追求。
7、尚品男人，“衣”靠佐龙。
8、关注不一样的人生真男人，选“佐龙”。
9、中国龙，尽在佐龙男装。
10、佐龙品位男人，品味生活。
11、男人的世界，佐龙最好的选择。
12、男人，要精致精质佐龙，穿出您的品味。
13、男装佐龙，笑看苍穹。
14、男人的标志佐龙男装，做龙一样的男人。
15、用心之作，为佐龙男装。
16、佐龙男装我有我的主张潇洒简洁佐龙龙的传人，穿佐龙男装。
17、男人左右世界，男装由我佐龙。
华萨尼男装简介篇九
_月份即将过去，在过去一个月了里，通过自己的努力，加上上级领导的正确引导，在销售的行业中，也获得了一点的收获。为了更好的从事接下来的一个月工作，下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年__月1号来到__专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到__男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对__男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个____，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：
完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：
我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
华萨尼男装简介篇十
今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果十分明显。个性值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同发奋，取得了必须的经济效益和社会效益。不仅仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾xx年的工作，能够概括为以下几大方面：
适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，用心配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万。配合商厦的活动，我们做了超多的准备工作，用心与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和户外休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和户外休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花-花-公-子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际户外品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内户外休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后，男装、户外调整扣点，平均增长了2%--3%。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基矗
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基矗
改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利
润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。
华萨尼男装简介篇十一
x月份即将过去，在过去一个月了里，通过自己的努力，加上上级领导的正确引导，在销售的行业中，也获得了一点的收获。为了更好的从事接下来的一个月工作，下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年xx月1号来到××专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到××男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习××男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习××男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对××男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个xxxx，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
华萨尼男装简介篇十二
1、佐龙是什么？成功男士的选择。
2、休闲是一种气度识者天下，佐龙男装。
3、天之辅佐，人中之龙。
4、你的品质，你的价格佐龙，让男人更完美。
5、潮流为我所动选佐龙，更出众佐龙男装，男人的选择。
6、更高的品质，更低的价格。
7、穿佐龙男装，做龙的传人。
8、留下的不只是背影佐龙男装，无限风光。
9、衣中凤，佐助人中龙。
10、龙游天下，奢而不贵穿出自信，充满阳刚佐龙，让男人离不开的服装。
11、穿佐龙男装，做品位男人。
12、千变角度，唯你夺目心随我动，优雅佐龙。
13、装典男人，俘获女人。
14、您的光彩，佐龙的期待。
15、为您设计，为您增光贴身合身，如缕清风。
16、佐龙男装，彰显男人霸气。
华萨尼男装简介篇十三
2012服装产品研发方向计划书 前言：男装的衣着和精神面貌是民族精神社会文明的重要表现，我国的男装衣着和发达国家相比还相去甚远，男性消费者的衣着需求尚未成熟，这是由于文化背景的差异造成的，目前国际通用的男装标准都来源于欧美、日韩 但国内男性消费者对于国外的衣着礼仪既不了解，也不能全盘接受，在全球化背景下，对国内男装衣着指导普及男装流行时尚，从而提升男装衣着品味和文明十分必要。
旗下品牌卡萨努
的发展方向顺势直上。
体现过程价值并强调过程升华精神的发展理念
商务休闲为主打风格定位a时尚类：以追求时尚个性偏前卫的消费人群b休闲类专为轻松 休闲 自然 随意 大方 不花俏的消费人群c商务类：专为追求高效率的商业用户设计的新风格，其最大的特点是界面简洁访问快速的人群。体现经典与时尚，休闲与正装的完美融合。
的独创性着重研发新产品 注入新的设计元素；加强设计
综合创新；打造时尚棉服航母。
发部门在研发过程中，需合理安排产品的分类进行研发具体
如下：
服装款式是构成服装三要素之一，也是最最关键的第一
步。包括三个方面：
1结构；2流行元素；3材料。具体风格如下：
a棉服（包括短、中长、时尚、休闲、商务类）
b棉西装（包括休闲、时尚类）
c风衣派克(包括短、中长、时尚、休闲类)
服装材料是构成服装三要素之一，也是最基本要素之
一。服装材料包括面料和辅料。选好面料对于一件产品的成
功与否有着直接关系。因此在研发过程中，对面料的性能、
特性要熟练掌握。面料分类如下：
1薄面料（包括化纤、针织、皮、薄羊绒）
2中厚面料（包括化纤、针织、皮、羊绒、毛呢、棉布、
拉毛布等）
3厚面料（包括化纤、针织、皮、毛呢、粗狂羊绒等）
服装款式，色彩和材料是构成服装的三要素。在服
装款式色彩的选择对于一个成功的产品上也是非常关键的。
尤其是面料的相拼，是服装最流行的一个趋势
1设计部：是公司的领军人物，在开发样品时，及时将样品
的面辅料一次性配好，款式图注明工艺要求，避免样品完成
后时与当初所设计的有所出入
2技术科：版师是公司的灵魂人物，技术科处着非常重要的
位置一件完美的样品，板型最为关键，因此在制版的过程中
可能会出现一些问题 提前和设计部门进行沟通好，避免在
缝制完成会出现大范围的修改。
3样品组：俗话说“最平凡的工作岗位，能创造出最大的财
富”质量是企业持续发展的保障，然而质量又分为品质和数
量，品质是企业生存的根本，数量是企业发展的源泉。
4一件成功的产品不是靠某一个人来完成而是靠大家共同的
努力来完成。
华萨尼男装简介篇十四
近日，波司登男装上海营运中心开始投入运作。选择上海作为首个大型运营中心，波司登意欲假上海地域的多方优势，实现成为中国男装领军品牌的战略目标。
抢占国内男装市场
在5年前的第十二届中国国际服装服饰博览会上，波司登休闲商务男装吸引了英国大型连锁专卖店之一格林伍兹。自2005年波司登男装与格林伍兹合作以来，高品质的波司登男装在遍布英国的87家格林伍兹连锁店销售年年攀升。2008年9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业迎客，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。波司登男装内外并举拓市场的行为被业内人士评价为“墙内开花墙外香”。
今年3月10日，商务部部长陈德铭在“两会”记者招待会上充分肯定了波司登男装产销强强联合拓展国际市场的做法。波司登男装并不满足于“墙内开花墙外香”，准备借助在国际市场的设计、研发、信息等资源优势，积极开拓国内市场。未来3年中，波司登男装将重点发展国内二、三线城市的销售，店铺数量预计将达到2000家，占领国内市场销售桥头堡，形成一线、二、三线市场共同发展的良好格局，真正的实现在未来3年内成为中国男装行业领军品牌。
在时尚之都建立品牌运营中心
今年4月1日，波司登男装上海营运中心正式成立，波司登波司登男装总经理甘利民介绍说，由波司登男装下属的上海品牌营运中心，作为波司登男装重大战略部署之一，将集产品研发设计、商品企划、营销企划、品牌推广功能于一体，借助上海国际大都市强大的人才、信息资源优势，为波司登男装的大发展提供强有力的保障。
上海遍布各类媒体资源，上海品牌营运中心将利用本地众多的时尚媒体和宣传手段，对品牌进行行之有效的投放和宣传。充分挖掘发达的媒体渠道，通过全方位的媒体投放植根上海，辐射全国，进一步扩大品牌影响力，顺利向全国推动品牌概念。生活在上海，设计师随时能在繁华的都市中找到前沿的设计灵感。这里是中国现代服装设计师的聚集地和摇篮，也是获取国际时尚资讯最迅速最便利的地区。上海品牌营运中心将上海作为服装设计师基地，使设计师在上海这个服装行业聚焦的大舞台上不断吸收国内外顶尖时尚服装设计理念，提升波司登男装的设计品质，推动产品时尚化的进程。
零售终端是消费者了解服装企业最为直接的窗口。波司登男装上海品牌营运中心将积极与国际知名设计公司合作，实施全面的终端设计方案――打造品牌旗舰店并启用全新的终端形象视觉系统，为消费者提供全方位的购物体验。营运中心同时将吸收国外先进的企业文化传播方式，建立有效的消费者互动渠道。对波司登男装原有crm客户管理系统进行整合和重塑，以科学完善的管理充分发现并满足客户需求，提高品牌忠诚度。
保持强劲的竞争势头
波司登男装作为世界名牌“波司登”旗下的品牌延伸重点项目之一，进入市场5年来，呈现出了强劲的竞争势头，市场销售每年以50％以上的速度增长。中国服装协会常务副会长蒋衡杰认为，波司登男装走产销强强联合之路，并吸收国际先进的设计、营销等新理念，着力拓展国内外市场的做法值得行业借鉴。他勉励波司登男装要定正自己的位置，做好自己的产品，叫响自己的品牌，实现新的价值突破。
近几年来，波司登男装加快国际化步伐，有意识地为设计师创造、提供发展艺术潜质，激发其艺术灵感的空间和舞台，不定期邀请法国、韩国、香港等地著名设计师现场指导，多次选派优秀设计师去法国、意大利考察学习、参加国际专业展会，收集流行信息，吸收艺术养分，整合国际流行趋势和民族传统元素，探求中国服装品牌迈向国际化之途，并与国际知名设计公司合作，在上海、广州等地成立设计工作室，应用国际最前沿的设计理念，将中华元素的经典民族风格与欧洲时尚完美结合，不断提升产品档次和竞争力。
华萨尼男装简介篇十五
1984年，（苹果电脑） 百度一下，你就知道美特斯邦威：不走寻常路nike：just do it李宁：一切皆有可能阿迪达斯：没有不可能
移动全球通：我能
成功来自梦想，梦想是走出来的
---奥康皮鞋 天高任我飞（报喜鸟） 山高人为峰（红塔集团） keep moving，永不止步（安踏） i believe i can fly(别克汽车广告歌) 特步，非一般的感觉
（特步） 我能，无限可能
（匹克） 简约，不简单
（利朗商务男装） 忙碌，不盲目；放松，不放纵
（利朗休闲裤） 飞科剃须刀，飞跃生活新境界
（飞科剃须刀） 为梦想创造可能
（伊利） 唤醒品质记忆
（路易蓝帝商务男装） 强壮中国人
（蒙牛） 男人就应该对自己狠一点
（柒牌中华立领）
华萨尼男装简介篇十六
公司20xx年新春贺词范文两篇 期盼来年，预突破，谋跨越，大步向前20xx，方显品牌之势。 20xx年，我们“牧羊伟业服饰”首先要在终端服务上不断加强，不仅要让新顾客满意，而且还要让我们的忠实的老顾客们感受到与往年不一样的变化，让她们感受到“真诚服务”理念的细节之处。让顾客们在感受到“牧羊伟业服饰”商务装舒适产品的前期下，再享受到更贴心的服务。 20xx年，我们的产品一如既往，不断提升。我们的“款 ...
郑州新世界发展实业有限公司——金利来(中国)服饰皮具有限公司河南地区独家代理郑州金利来专卖有限公司郑州金利来服饰形象店开业志喜祝贺单位(排名不分先后)：金利来(中国)服饰皮具有限公司三门峡金利来专营店郑州市健康路金利来专营店驻马店金利来专营店郑州市花园路金利来专营店许昌金利来专营店洛阳市金利来专营店漯河金利来专营店安阳北关区鑫源金利来专营店南阳金利来专营店濮阳商贸中心金利来专营店信阳裕华金利来专营 ...
十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好.下面我对这一个月的工作进行简要的总结.我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识.为了迅速融入到劲霸男装这个销售 ...
十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好.下面我对这一个月的工作进行简要的总结.我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识.为了迅速融入到劲霸男装这个销售 ...
十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好.下面我对这一个月的工作进行简要的总结.我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识.为了迅速融入到劲霸男装这个销售 ...
本工作室的设计师凭借多年的丰富行业经验和现代管理理念,除进行总体风格的全面把握之外,亦亲力亲为参与具体的设计工作,并定期培训设计师.工艺师等,整合群体智慧的精华共同服务于企业,并以客户的市场效益为准则,熟知并重视品牌形象及市场定位,适时推出每季最适合的货品及其营销与vi工作的跟进. 本工作室能以"最快速度"获取市场信息;流行资讯,进行快速应对.可提供最新的面.辅料.工艺及渠道, ...
华萨尼男装简介篇十七
1、活动背景
c、元旦至春节期间为男装的销售旺季，应重点进行营销推广。
2、活动目的
c、基本目的：通过该营销活动的实施，提高淘宝男装的总体销售额度，增加淘宝男装平台及各个店铺的营业利润，打造一批男装精品店铺。
1、活动主题：新年温暖随心购男装精品在淘宝———————淘宝男装年末购物节
2、活动时间：20xx年1月1日—20xx年2月1日
活动策划思路：根据男装消费的年末旺季时段特征及淘宝男装频道的平台特征，充分利用多种营销推广手段，开展男装节等一系列营销活动。男装节组成：
温暖推荐—每日温暖推荐：
温暖品牌—品牌男装精品展：
温暖特惠—特价男装限时抢
1、每日温暖推荐：
专区位置：淘宝男装频道首页首屏
专区推广：在淘宝首页显著位置进行广告位链接和文字链链接。淘宝旺旺及迷你首页每日进行弹出式广告宣传。
专区持续时间：覆盖整个推广时段。
专区促销活动：由淘宝主导，各店铺推荐产品参与。
2、品牌男装精品展：
为品牌男装特别开设的展示区域，旨在打造淘宝精品男装的概念。邀请所有在淘宝开设旗舰店和形象店的男装品牌参与，根据品牌的销售额或知名度，进行展示区的排位。鼓励男装品牌在展示区内自行进行优惠促销活动。
专区作用：宣传淘宝男装品牌，打造淘宝精品概念，提升平台的形象。
专区位置：淘宝男装频道首页（具体见图示）
专区推广：在淘宝首页固定位置tab广告位及文字链
专区持续时间：覆盖整个推广时段
专区促销活动：由各个品牌自行安排，淘宝进行统筹。
3、特价男装限时抢：
第3项活动与第1项活动的关系：促销力度3〉1持续时间1〉3
每日特惠为贯穿整个活动时间的，特价男装限时抢仅为前半个月。每日特惠为搜罗整理推荐正在举行优惠活动的男装产品，并挑选最优惠的几个产品进行每日推荐，不限时间段。为商家实行，淘宝推荐的模式。而特价男装限时抢为淘宝组织的，商家自愿参与的，由商家提供产品，淘宝制定优惠幅度（成本价或低于成本价）及形式（限时抢购）。
专区作用：短时间内迅速增加人气，造成眼球关注热点，为活动的成功进行打好基础。
专区位置：淘宝男装频道首页首屏（与每日特惠栏目轮替或并列，活动结束后，位置被每日特惠代替）
活动基于版块：品牌男装精品展
活动时间：活动结束前半个月及活动结束后持续一个月
活动内容：
论的出现。同时需启动防刷票系统，防止品牌进行刷票等舞弊行为。每个淘宝id每日只能投一票。
d、活动推广：利用公关、广告等推广手段，集中淘宝的宣传资源进行宣传推广。
专区推广：在淘宝首页显著位置进行广告位链接和文字链链接。淘宝旺旺及迷你首页每日进行弹出式广告宣传。（在该活动举行期间，宣传资源倾向于该活动，活动结束后，宣传资源倾向于每日特惠。）专区持续时间：前两周专区促销活动：淘宝制定促销力度及形式，商家提供产品及渠道服务。
一个好的营销活动，除了依靠淘宝本身的宣传资源和影响之外，还需借助外部媒介进行推广宣传。主要应用以下宣传手段及渠道：
传播阶段及话题规划：
2、广告宣传：
2、在此活动举办期间，所有男装商家店铺索举行的各类促销优惠活动均可纳入该活动的范畴。淘宝可根据活动的效果和影响力进行重点主推，但与主线活动不得发生冲突。
3、商家参与该活动的费用支出均自行承担，淘宝根据活动需要可适当收取相关费用（待定）
4、此活动执行期较长。若遇春节等放假时段，活动根据情况及需要暂停或延续。
筹备期：
1、在筹备前期，淘宝需要对平台内的重点男装商家进行访问和摸底调查，了解商家店铺的产品铺货情况和营销、定价手段等等。为活动的修正及
完善做好准备。
2、在筹备期，淘宝联合商家进行重点产品的筛选、包装工作，储备好足以支撑整个活动的限时特惠产品，不至于出现断档。
3、淘宝负责活动专属minisite的设计、制作与上线工作。各商家店铺在淘宝的指导下对店铺自行进行装修、布置及货品陈列。
4、淘宝建立完善的沟通机制，与参与活动的商家保持紧密的、密切的沟通与交流，保障项目的如期、正常开展。防止其他突发事件。
执行期：
1、活动上线执行后，淘宝除进行活动的管理外，还需对各商家店铺进行巡查，要求各参加活动的商家店铺必须按照统一的风格、营销主题及口号，保障每个参与活动的店铺都有活动的专题链接。防止、制止、及时处理各类突发事件，保障营销活动的秩序和安全。
2、活动执行后，淘宝及店铺须做好各类数据的记录、监测及汇整工作。为活动效果的分析与监测提供依据。
3、成立应急小组，处理突发的危机事件。防止过多负面的舆论氛围出现。
4、划分清楚权责、利益分配等复杂关系。
后续总结期：
活动结束后一个月内，淘宝将对活动进行详尽的全面的总结，各参与店铺也须进行各自的总结。这些总结将成为淘宝男装开展下一波活动的重要参考依据。
