营运主管工作总结与计划优质(九篇)

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

营运主管工作总结与计划篇一

2.负责营运部的生产情况、生产效率,品质情况及利润等的改善与提高。

3.负责营运部的'管理,使各项工作得以改善。

4.负责营运部人员的管理、考核及评定，合理分配工作。

5.负责营运部质量改善、质量提高及保证产品质量的稳定。

6.配合研发部进行新产品的开发，跟踪新产品的进展情况。

7.负责生产环境的改善及保持。

8.负责项目小组工作的推进、改善、提高。

9.负责营运部成本的节约和改善，以及持续改进工作的推进。

10.负责处理营运部内、外质量问题投诉，客户退货及不合格品的评审与处理工作,对产品成本进行管理及控制。

11.做好其他总经理委派的任务与项目。

营运主管工作总结与计划篇二

1、负责网站整体的规划、设计、内容，运营、推广和管理，带领团队执行运营计划;

2、网站基本推广功能的日常运营，及时分析汇总网站运营数据;

3、进行市场调查和分析，组织网站综合策划，确立网站定位与发展方向;

4、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;

5、根据网站定位及运营项目策划，与内容总编协调确定网站内容的具体规划, 内容优化，并制定具体运营项目的工作计划，团队调动，人力分配，组织运营项目的实施;

6、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容;

7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，配置人力资源、

营运主管工作总结与计划篇三

1、 建立健全公司网络销售渠道，制定网络推广营销计划，提升品牌知名度

2、 根据公司发展战略布局以及业务需求，建立合适的人员组织架构和经营团队

3、 制定电子商务数据分析模块，对客户的消费行为进行充分的挖掘和分析

4、 负责渠道运营策划、推广、营销活动，保持渠道正常运营

5、 负责监督解决活动期间出现的异常问题

6、 负责b2b平台产品信息优化、页面装修，确保产品曝光率、点击转化率、店铺流量、购买转化率达公司要求标准

7、 按时完成领导委派的其他工作

营运主管工作总结与计划篇四

负责新媒体平台(抖音、今日头条、微信公众号等各类平台)整体文案和运营工作，根据要求推送高点击、高传播率的营销文案;

熟悉各流量平台：抖音、小红书、网易、今日头条、微博、微信、直播等运营方式及规则;

负责内容从创意策划到出品全过程，对高品质内容负责;

负责提高品牌知名度，培养各平台粉丝的关注度和兴趣，增加粉丝粘性，维护良好的互动氛围;

能够独立运营抖音账号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;

增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动;

挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动;

热爱短视频，会玩抖音等，有一定的视频拍摄、剪辑技能;

营运主管工作总结与计划篇五

1、根据运营、营销策略和目标、制定并执行公司网络运营、营销方案和流程; 2、策划线上线下各项主题活动及推广活动、并负责活动执行和跟进;

3、通过论坛、社区、qq群、百科、问答、sns、友链、线下活动、友情链接交换、网络公关等站外渠道进行网络推广;

4、定期对网站流量、在线咨询数据进行分析、以及同行业网络信息收集分析、监测品牌的互联网口碑、及时做出反应;严格监控网站的推广效果、并根据推广效果提出调整建议;

5、负责公司官方微信公众平台、微博内容编辑、日常维护、活动策划、粉丝互动等、提升用户活跃度、增加粉丝数量与粘度、提高影响力和关注度;

6、负责策划并执行微信线上与线下活动方案、通过活动增加社会化媒体曝光率提高粉丝与好友数量、 提升用户黏度。 并跟踪/统计相关数据分析数据并反馈、总结经验、建立有效运营手段提升用户活跃度、 增加粉丝数量;

7、利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动。

营运主管工作总结与计划篇六

一、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

二、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标、确保工程质量、安全、工期的实现、认真履行施工合同。

三、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审、坚持项目过程精品、动态管理、标价分离、严格奖罚。

四、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划、按时向公司报送工程实物完成量、按时收取工程进度款。

五、 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

六、 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、 负责完成公司经理授权处理的事宜、定期或不定期将工程现状上报公司、并执行公司的指令。

八、 负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。

九、 定期组织项目部各专业人员进行业务培训、开展“qc”

营运主管工作总结与计划篇七

1、负责生产设备、设施的管理工作、建立、健全设备档案及设备安全操作规程的制定;

2、制定设备年度/月度维护保养计划、并做好维护保养记录;

3、制作设备备件安全库存标准、协助仓库做好设备备件的管理及备件的入库验收工作;

4、做好设备的日常巡检工作、并做好巡检记录;

5、对生产车间日常设备维护保养及日常点检的执行情况进行检查;

6、做好设备的应急维修工作、降低设备停机造成的损失;

7、对生产车间员工进行设备日常维护保养及设备日常点检等相关的培训工作;

8、及时发现因设备造成的质量、效率问题、制定切实可行的改造方案、并负责实施改造;

9、新设备的安装、调试、验收工作;

10、积极采纳员工合理化建议、提升设备效率、安全、节能降耗等;

11、降低设备、设施的维护成本、零部件废旧利用;

12、做好部门员工的日常管理工作：考核、培训及考勤;

13、参与公司质量管理体系建设及质量目标的制定与考核、负责本部门的体系运行;

14、参与公司安全隐患排查与整改工作、负责公司机、电、水、气、特殊设备的安全管理与培训工作;完成上级主管部门交办的其他工作。

营运主管工作总结与计划篇八

1、负责全面管理公司的生产设备和动力装置、制订并不断修订完善公司设备管理制度;

2、做好生产设备的日常管理和维护工作、及时处理设备故障、保证设备安全、高效、低耗正常运行;

3、按照iso体系运作要求、建立完善的设备台帐信息;

4、组织制定并实施公司设备大、中、小修计划、确保检修工作安全、优质、高效;

5、在设备检修过程中负责人、财、物的协调、指挥调度;

6、负责对设备常规易损易耗件配件的申购、并确保一定的安全库存;

7、负责对新设备的安装、调试、验收并做好相关纪录;

8、负责对公司的水、电、气泄漏的维护及修理;

9、上级安排的其他临时性工作。

营运主管工作总结与计划篇九

1、执行设备管理的各项规章制度、包括维护、保养、报废等;

2、根据设备实际情况、编制可执行的维修保养计划、对设备实施维防性维护、确保设备有生产能力及符合产品质量要求;

3、负责编制设备安全操作规程、定期对操作工进行正确使用设备的培训与宣导;

4、负责建立设备技术资料档案、完善设备资料;

5、对设备的突发故障制定抢修计划、并组织及时修复;

6、上级交给的其他工作。