2023年煤矿年度工作总结 煤矿年终总结报告优质(3篇)

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煤矿年度工作总结 煤矿年终总结报告篇一

一、____年所做的工作:

(一)围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗。

1、出台了《材料费管理与考核办法》。

文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即:实行定量与定额双向控制:有定量没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。

2、加大考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚。

3、对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费。避免了重复投入,提高了使用率。

4、严格执行交旧领新,避免材料流失,并对部分物资,制定使用周期,不到期领用,按比例进行罚款。

(二)计划工作先行,促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库,避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上,计划的领用率达到100%,临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划,合理安排到货时间,并根据安全生产缓急,催促驻矿及时进货,掌握进货渠道。

2、强化服务理念,密切配合驻矿站和相关业务科室,及时掌握各单位领料情况,以生产一线满意为准绳,及时解决材料供应过程中存在的问题,切实提高了服务质量。

3、我们按照集团公司的要求,会同各战线、各部门,根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要,统筹考虑,合理安排,认真编制出~年度物资需求和材料消耗计划,并及时上报了驻矿供应站。

(三)把好批料关,加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理;现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐;每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次,找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品,控制新品投入。

3、对各单位领用材料实行配送管理,实现批料、发料、用料三方协同作业,互相监督,杜绝跑、冒、滴、漏。

(四)加强监督管理,做好物资质检验收工作。

1、质检人员明确责任,强化市场意识,深入市场,走访厂家、用户,全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退。一切为保障的安全生产服务,一切以维护我矿的整体利益为标准。

2、搞好市场调查,从十一月份起,建立了信息反馈单制度,对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门,有效控制物资采购价格和质量,从源头上控制材料成本。

(五)加强现场物资管理。

物资管理人员深入各施工现场,对物资的使用和去向进行监督检查核实,杜绝发生物资积压、流失和浪费现象;特别对单项工程用料管理实行专人负责,跟踪管理,加强现场落实,合理使用,避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理,主要是核实使用数量和使用周期,同时搞好现场合理调剂使用,避免积压,增加周转。

(六)想尽一切办法,加强了回收复用和修旧利废的管理。

1、出台了《物资修旧利废和复用办法》。

从制度上规范和加强了旧品的回收,修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种、类别,进行加工,修理,改制,达到旧品复用,降低了生产成本。

2、抓好支护材料的修理,特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理,如煤电钻、潜泵、红灯、电铃等。

3、抓好坑木厂加工改锯工作,合理套材,利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

4、加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号、建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用四厂(机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂)的修理能力,减少新品投入,降低材料成本。通过以上措施,____年努力实现回收价值900万,复用价值860万,实现修旧利废800万元。

二、____年物资管理总体安排和工作计划:

____年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

(一)结合____年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心,全面加强服务意识。____年度我们将继续推行“优质服务承诺制”,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

(二)____年工作重点及具体举措。

1、加强计划采购,提高管理水平。

针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,____年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度,提供物资信息服务。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到任务明确,责任到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度,建立中心每月物资管理例会制,为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳,全面提升服务意识。

在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主,加强员工素质培育。

物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下一年度,我们将大力完善绩效考核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训;在管理上采取以老带新的方式,岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。

5、积极推行现代化管理模式,提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段,使用电脑网络等有效的管理手段,提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱,听取员工的意见和合理化建议,收集员工对管理人员的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作,以保证物资供应的正常运行,并做好职工的福利和后勤保障工作,创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

三、问题及建议:

1、为加强物资管理,减少提升和运输环节,从长远考虑,应在-320大巷建一个断面16m2,长150m的支架库,对回收物资进行修理,调剂和周转。

2、-320火药库严重失修,极为影响我矿的安全生产,上级部门多次检查督促,要求停用,并重新建一个火药库。

3、为加强地面废旧物资管理,应对现有的旧品库进行改造,扩大规模,发挥其重大的作用。

4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新,使之成为我矿物资管理的一个亮点。

5、因井下条件千差万别,特别是十矿为高突矿井,随着开采深度地增加,地质条件越来越差,安全投入随之加大,加上以前安全生产投入欠帐较多,所以,建议在制定我矿定额物资指标时,应充分考虑我矿生产的具体情况,适当放宽部分物资的定额指标,

四、结束语:

建章立制是物资管理与供应的关键所在。____年是中心的改革年、流程再造年,我中心完成了一系列大刀阔斧的改革,制定和完善了一系列的规章制度,各部门既有相互分工,又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了,制度严明了,执行力、监督力加强了,各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

____年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年,是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年,同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里,我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下,围绕我矿、战线总体战略布署,围绕物资管理经营方针,围绕我中心被赋予的岗位职责,本着精简、高效、创新、进取的原则,开创物管中心物资管理供应的新局面。回顾将近一年来的工作,我们欣慰,但是我们的是恐慌。工作成绩是有的,但我们看到的只是不足。我们没有懈怠,我们在努力,我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。

煤矿年度工作总结 煤矿年终总结报告篇二

20____年是我矿的管理年,本年度安监处在王矿和袁矿的直接领导下,各位矿级领导的指导下,在各专业部门的配合下,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,围绕总公司提出的“加强管理,深化改革”的理念以及“矿60万吨验收”部署开展安全工作。

本年度,矿实现了总公司制定的安全目标,矿发生死亡事故零起,非伤亡事故零起,轻伤事故一起。本年度安全工作主要从以下七个方面展开。

一、规章制度建设

1、在总公司刘总的主持领导下,经过一司两矿安全部门共同努力下,初步制定了《德林矿业安全管理规章制度汇编》。

2、结合我矿实际,初步出台了安全管理制度7种,分别是“安全目标管理制度”、“安全隐患排查制度”、“安全技术措施审批制度”、“安全办公会议制度”、“安全生产调度例会制度”、“安全教育与培训制度”“入井车辆运输管理制度”。

3、初步建立了我矿各部门、工种岗位安全生产责任制。

二、安全教育与培训

1、加强员工安全教育和培训,不断提高安全意识,安监处每月组织三至四次生产一线人员的安全和生产技术、工程质量学习和培训,主要内容为《煤矿安全规程》、矿《安全管理制度》、《煤矿井巷质量验收规范》,新开采面《施工组织设计》、《作业规程》、《安全技术措施》以及事故预防和自救互就的一般知识。

2、安监处对新入职的员工进行培训,培训时间不少于48学时。对新入职的员工培训主要内容为《入井常识》、《矿劳动纪律》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及矿工自救与互救的一般常识。

3、安监处今年工组织了安全知识的培训共计26次(部分为“百日安全”活动计划中的培训),组织了考试四次。

三、隐患落实整改情况

今年矿对全矿进行分区划块管理,进行责任区域划分,明确各区域负责人工作责任以及安全责任。安监处主要通过以下措施来保证安全工作的落实。

1、定期检查,每月25日由安监处牵头组织全矿安全和文明施工大检查,对查出的问题以下达整改通知单的形式限期整改,并狠抓落实,对于没有在规定期限内整改的及时进行处罚,确保工程质量保质保量完成。对于查出的安全隐患与隐患整改情况及时向总公司汇报,安监处今年共计查出向总公司汇报的隐患128条,整改了128条,我矿隐患整改率达到了100%。

2、工作重点放在施工过程的监督上,安全员始终坚持在生产一线,对随时发现的不安全因素及时进行处理,对于现场不能处理的,直接向调度室汇报情况,从而有效的控制了事故的发生。

3、逐步建立健全隐患排查制度,完善隐患排查表格。

四、反“三违”工作

1、通过对员工进行培训教育,从而达到减少“三违”的发生率。

通过全年“三违”情况的对比,在未接受培训时,员工每个月“三违”次数在50次左右,员工在接受培训与学习后“三违”行为明显减少,每个月“三违”次数在30次、20次左右。

2、加强对“三违”的处罚力度。“三违”罚款由原来的30~50元改变为现在的50~100元,通过加大处罚力度,使员工很清楚的认识到通过“三违”而得到的经济利益不足以用来弥补因为“三违”而导致的处罚。

3、由安监处组织其他业务部门对员工进行《作业规程》和《操作规程》的培训,进一步使员工的作业规范化,从而达到降低“三违”现象的目的。

五、质量标准化建设

矿成立了质量标准化领导小组,目前已完成收集质量标准化标准相关资料,我矿的质量标准化工作已经进入实践操作阶段,矿正在努力完成质量标准化相关工作。我矿双回路电路正在与电力局协商之中。但是由于60万吨基建工程等项目使质量标准化建设其他工作进展缓慢。

六、班组建设

班组建设是我矿的一项重大事情,矿专门召开了会议狠抓落实工作。班组建设工作中,安监处负责检身班组的建设工作。检身班组现有成员三人,武海云任班组长。检身班已经完成了检身员岗位责任制的建设、检身班的制度建设两项重要工作,班组手册正在编制当中。

七、“百日安全”活动

在总公司刘总的倡导下,我矿开展了以“反违章、查隐患、防事故、保安全”为主题的“百日安全”活动。活动主要分三个阶段完成。

第一阶段:9月20日至9月30日,宣传动员阶段。

第二阶段:10月1日至12月20日,检查落实、培训提高阶段。

第三阶段:12月21日至12月31日,总结评比阶段。

我矿在这三个阶段中不断寻找不足,不断来提高我矿的安全管理水平,虽然在“百日安全”活动期间我矿皮带队发生了一起小的轻伤事故,但是矿领导对这期事故给予了相当高的重视,在事故发生后立即组织人员进行救治工作,并在事故后开展了事故警示教育会。

煤矿年度工作总结 煤矿年终总结报告篇三

一、 认真履行职责,努力抓好职工队伍建设。

大学生掘进队于20____年3月成立,从一开始矿领导就给予了更多关心与支持,同时也寄予了很高厚望:希望大学生掘进队能成为我矿王牌之师,能成为我矿培养人才基地。我深深知道,打造一支过硬职工队伍,绝不是一件容易事情。应想把大学生掘进队建设好,必须紧紧依靠广大职工,充分发扬民主,发挥大家聪明才智,凭借严明纪律和顽强作风,才能有所收获。在建队之初,就广泛地征集大家意见,同老工人进行座谈,耐心地倾听大家对区队建设看法和建议,集思广益,然后又建议队委会进行研究,经过将近一年的时间,大学生掘进队出台各项规章制度,为搞好区队管理奠定了基础。

二、 积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理一项重应内容,是职工当家作主、民主监督一个关键所在。作为队长,在努力搞好本队安全生产同时,积极关心工会工作开展,并为工会工作开展创造宽松环境,积极支持工会分主席开展工作,在力所能及情况下,给工会主席腾出更多时间和精力来搞好工会各项工作。大学生掘进队职工队伍普遍比较年轻,文化素质比较高,思想相对比较活跃,针对这种特点,深入地同职工进行座谈,开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动,使广大职工树立正确人生观和世界观,“怕吃苦,我们就不到煤矿工作”,坚定了大家干好掘进工作的信心和决心。同时坚定“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是理念。队务公开是区队管理工作一项重应内容,也是在队干和职工中架起一座连心桥。大学生掘进队每天都应将当天工人工分上墙公布,每月将当月扣款数量和支出情况上墙公布,队委各项重大决定都应递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白,还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训,为实现大学生掘进队快速成长奠定基础。

全队职工在培训上狠下功夫,采取理论培训与实践相结合方式,从矿内培训与矿外培训中,吸取各方面经验,不断提高职工整体素质与各种专业技能。

四、身先士卒、身体力行,切实抓好工作面安全生产。

____092下顺槽工作面地质构造复杂,频繁出现断层给安全和生产管理增加了很大难度。针对这种情况,首先做好职工思想工作,晓之以情、动之以理,极大地增强了职工凝聚力和向心力,为工作面正常掘进作了充分思想准备。20____年9月18日,____092下顺槽过断层,且面临淋水,施工难度加大。我队职工技能水平低,需要鼓励职工齐心协力战胜困难,带领职工冲锋。____092下顺槽于____月18日顺利贯通,比计划提前10天,而且保证了安全工作万无一失,无一人次轻伤以上人身事故。

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