美丽的神话在深度贫困村当了两年第一书记兼工作队队长，期间经历了第三方考核、整村脱贫、国家普查等重要阶段，感触颇深，因此对这个问题我有话说。
一般工作队由三人组成，一队长两队员，年龄上在驻村帮扶工作队管理办法里面有明确规定，要求45岁以下，第一书记兼队长要求党员，党关系要求转到所在村支部。 工作队都是党员的，要成立党小组，列学习计划，定学习任务，写会议记录。
工作队成员一般由村帮扶单位抽调而来，年龄、文化程度、生活习惯不尽相同。 工作队没公章、没三定方案，虽然有很多办法，都根本上是靠一律约束的一个软性组织。
那么工作队日常主要干什么？按照最新的要求，是做好六大员。 即，脱贫政策“宣传员”、村情民意“信息员”、脱贫攻坚“战斗员”、资金项目“监督员”、农民群众“服务员”、乡村治理“指导员”。 这有地方定期不定期的硬性工作，软件资料，不分时间段的被检查抽查，现场提问视频考核（有些细节就不写了，驻过村的历历在目）。
那么针对工作职责和任务，工作队应该拍什么样的人呢？
一、从年龄上来说不宜拍年轻人下去，这个观点基于三方面的考虑。 一是年轻人一般是单位的业务骨干，派下去会对单位的工作开展造成一定影响。 而且派下去容易，撤回来难，在农村消磨几年上来业务也生疏了，年龄也大了，如果领导不重视，一旦上来，学习能力上拼不过小年轻，职务晋升上拼不过中间层，对个人影响极其巨大。 二是年轻人要嘛没结婚要嘛有家庭，没结婚的下派到广阔的农村对象难觅。 结婚的下去一般会造成家庭困难、产生生活难度，轻则吵吵闹闹，重则分居离异。 三是工作态度上，年轻人学习能力强，工作方式激进，农村干事解决的问题多，处理的矛盾繁，年轻人来之后需要较长时间的适应期。
二、从工作成效上来说不宜派年轻人下去。 年轻人驻村回去到单位汇报情况，领导一般只会提要求，很少对所遇到的困境提供资金和物质上的援助，而你也很难硬气的跟领导交换要求。 这样你给村上带不来实惠，村干部包括老百姓会对你的热情减退。
三、从日常检查来说不宜派年轻人下去。 俗话说县官不如现管，好多常规非常规检查都带有指标性，年轻人资历浅、阅历少、人脉圈子直径不大。 这样在检查中更容易被刁难，能即知即改的问题很容易被不讲情面地写进黑纸白字的通报文件中，染得一身骚不说，可能还会影响个人前程。
四、从日常工作中来说不宜派年轻人下去。 如果你年轻、职位低，乡镇派给村上的工作任务理所当然会落到你头上，还无处申诉，烦不胜烦，成了一个村级业务员。
总之，驻村工作队成员的最佳人选应该从年龄较大的这部分人中选派，他们家庭事业基本无忧，人脉圈子级别也不会在屡次检查中被为难，资历长在从单位给村子争取利益中节节胜利，当然要是队长能从副职领导中选派那情况会更好。
