未来的方向如果不用很苛刻的标准来衡量，我算是成功的，赚了一些钱，交了一些朋友，也算在局部领域有点江湖地位。
但这11年来，对于创业，苦是没少受，坑是没少填，其中滋味，也只有自己知道。 这次以太给个机会，我把创业过程中填过的几个大坑整理一下，也顺便吐个槽。 (ps：避免以后大家拿着这些文字找我算账，我也要求匿名，呵呵。 )
第一个大坑，是关于关注!
关注这件事情，若是放到桌面上讲，几乎每个人都不太愿意承认自己是一个不专注的人，这是因为我们很多时候把专注过于狭义和具体。 很少人说自己在工作时，写方案、开会不专注，如果那样你也做不到专注，基本是废人一个。
而对于创业者而言，专注应该是更宏观一些，比如专注一个行业或者一个领域。 我09年创业时，干的是老本行，房地产领域的营销策划，钱很好赚。 一年后，觉得自己在营销领域的经验和资历不错，和朋友合伙搞了个农副产品的品牌。 事实证明，这种事情既牵扯精力，耽误本业，也根本无法发挥自己的专长。 在经历了一段非常痛苦的经历后，果断回头，但却错过了本业发展最好的年份。
所以我现在经常和同事们说，不要轻易转行，也不要轻易放弃自己专业的领域。 现在这个社会诱惑太多，机会也太多，能够守本分，在自己的行业和领域坚持下来，对创业是很有帮助的。 我给自己的创业定位是，专注行业，如果和行业无关，就是再多钱也不赚。
第二个大坑是合伙人!
我创业初期迷信专业，绝对只有是专业的人，就可以做合伙人，或者更功利点，谁能帮助公司赚钱，谁就可以是合伙人。 我的天，这个大坑我是填了好几年的。
刚开始，唯贤是举，陆续请了一些大神们过来，等蜜月期过后，大神们之间难免有相轻，开始相互攀比，相互挤兑，最后把大神们之间的矛盾一股脑儿的全部放在我办公室。 都说请神容易送神难，其真正含义是这样的，送出去其实挺容易的，但既要大家不翻脸、不挖角，维护行业声誉，这对年轻的我，是一段痛苦的经历。
在后期，我就学乖很多，一方面不再迷信所谓的专业、大神，另一方面，我不轻易定义谁是合伙人，只有经过一段时间磨合，在各方面能够和公司融合，也确实能够公司做出巨大贡献的人，才纳为合伙人。
第三个大坑是股权!
说起股权这个坑，绝对是最花钱的坑。 这个坑和上面那个坑，在很多方面是很类似的，但还有一点我得提醒创业者，股权是整个公司最大最重要的资产，不到万不得已，千万不要出让股权。 股权有一个特点，就是总共只有100，不多不少，你给出去5，就少了5，而且再也不会多回来。
我以前的做法是，只要某个人一起能把公司搞好，就给点股权吧。 给着给着，就发现不对了，自己手上的股权已经不多了，当遇到真正合适的人才时，要从其他人那里拿点回来分配，几乎不可能。
第四个大坑是管理机制!
刚刚创业时，觉得大家都是兄弟姐妹，情同手足，那么管理上就民主一些吧，大事小事一起商量，投票表决嘛。 但事实上，这样做的结果是，大事根本无法决策，怎么决策总有人不满意，而小事呢，谁也不决策，相互推诿。
创业初期专制是必要的。 作为大股东兼总经理，一方面要用于承受决策带来的压力，一方面千万不要高估其他合伙人对公司的情感。 由于信息掌握不全和利益分配等原因，创业初期民主带来的往往是灾难。
第五个大坑是脸皮!
作为创业者，大家合伙开公司，自己是总经理，几乎每天都会有很多难题需要解决，压力非常大。 在这个过程中，往往会产生一种错觉，就觉得自己是总经理，每天已经很辛苦了，然后大家就必须照顾自己的情绪，脸皮就特别薄。
这是非常危险的，在公司内部，大家会觉得作为总经理和大股东，你理所应当承受这样的压力;在公司外部，你所承担的压力大家也都不知道，而且为了自己的面子，也不太愿意在公司里吐槽。 然后就会累积，一直累积到自己无法承受，后果可想而知。
我的建议：当遇到巨大的困难时，往自己脸上涂点泥，把自己的脸皮涂涂厚，该请教请教，该拜托拜托，该恳求恳求，该认错认错。 经常这么干，有利于和谐自己的身心，也有利于和谐同事关系，更有利于有效利用外部资源。
徐小平说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。 ”
他认为，对于一个初创团队而言，是否拥有合伙人是值得投资与否的重要指标。 如果只有一位创始人，常常会遭到“一票否决”。 此外，创始人在股权分配上要更加慷慨，不能只考虑自身利益。
徐小平举例称：“我们曾经投了一个电商。 它的创始人做互联网，另一位联合创始人做供应链。 按我的理解，股权分配应该是五五开，六四开，至少也得是八二开。 结果后来项目失败了，我看了一下，联合创始人只拿了1%的股份。 ”
徐小平认为，一个创业公司，如果没有联合创始人一定成功不了;应该有多位合伙人，甚至是两位数的合伙人。
至于为什么许多创业团队在寻找投资时，没有合伙人、甚至不愿意接受合伙人，徐小平认为主要有四个原因。
一是没有合伙人意识，而创业导师一定要让创业者意识到这一点;二是没有胸怀，不觉得合伙人是必要的，不知道分享;三是没有资源，找不到合适的合伙人;四是没有魅力，优秀人才不愿意入伙。
徐小平总结称，创业者一定要有“忽悠力”，起步阶段要结伴而行。 这是因为企业随时都会面临风险，需要解决问题，有了合伙人可以一起应对风险。
