如何对企业的经营情况进行分析?(如何对企业的经营情况进行分析)

任何一个企业都有“三条利润通道”(选择三条利润通道:在正确的道路前进) ,一是价格通道;一是保量的通道;一是保本的通道。 任何一个企业,根据这样一个财务结构,看到公司的过去,知道你是谁,来决定你能做什么?所有的经理人做事,都是基于认识上的做事,借以分析公司的昨天。

  这个问题出来了以后,就需要平衡“公司的四个决策”--(掌握四大决策能力:让决策更上一层楼)。 当我们发现了问题了以后,就要开始做决策,但是决策的关键实际上只要把关键点拎出来。 我们难于决策经常是选择的太多了。 我们所有的企业的决策,也只有四个决策,决策的平衡是非常重要的。 所有的企业决策都面临着两个结果:一个是利润,另一个是现金流,很多的事情是因为我们难于把握这两者之间的平衡。

  在找到两者之间的平衡以后,我们就需要抓好两个方面的管理:一个是企业的效能,就是企业利润的成长空间;另一个是效率,也就是企业管理的投入产出比。 这两个指标,我们分别叫做大罗盘和小指针,用它们来衡量企业的决策和管理的过程。

  做好决策以后,我们开始学开车,在开车的过程中我们要学会“三个杠杆的平衡”(三根杠杆:保障企业盈利) :一个是市场杠杆;一个是管理杠杆;一个是财务杠杆。 经营企业就像开汽车一样,市场杠杆是油门,管理杠杆是挂档,财务杠杆是刹车。 企业的油门踩的很大,但是汽车的档位害挂在一档跑不起来,速度也就提升不起来。 但是当速度起的越高的时候,财务风险就越大,也就是速度越快就要随时准备刹车。 因此,我们可以发现,一个企业经营的关键不在于要不要做哪一件事,而是这三个杠杆之间的平衡,也就是汽车开的越好,油门、刹车、档位要协调一致要平衡,只有这样,才能把握好企业前进的方向盘,也就是我们讲的股东回报率。

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