真情相伴说起来话长。
第一个是因为江诗丹顿进入中国市场够早。
九十年代初，历峰集团旗下的品牌就开始重视中国大陆市场，起先是卡地亚，伯爵和登喜路，陆续在北京、上海开设店铺。
老早来到中国，所以知名度就高，也被山寨模仿的最多。 比如登喜路，九十年代末，从小城市到农村，各种奇怪的变体Dunhill的Logo，随处可见。
后来历峰集团收购的奢侈腕表品牌，也同样迅速地来到中国，以集团军的方式开拓中国市场。 先是江诗丹顿，接着沛纳海、积家、万国紧随其后。
在这些高级腕表到来之前，九十年代中国市场上名气最大的一个是劳力士，源于港台电影；一个是雷达，因为新闻联播黄金时段的广告赞助。
而这些高级腕表的到来，改变了中国人对瑞士腕表的认知，原来劳力士之外，还有更好的瑞士手表。
第二个原因是江诗丹顿品牌本身的定位。
在历峰集团旗下众多品牌里，江诗丹顿无疑是被作为顶级品牌打造，历峰为其投入了大量的财力和人力来做这件事。
历峰为江诗丹顿在汝拉山买了高级机芯工厂，专为品牌提供顶级机芯；对江诗丹顿的产量进行控制，并不会满足所有人的需求；研发超级复杂功能腕表，拉高机械腕表定位和价格；主要以贵金属表壳生产，凸显尊贵和保持高昂价格。
这些是现代江诗丹顿所做的事情，建立了高端绅士的品牌形象。
第三个原因，可能跟历史有关，也跟江诗丹顿的营销策略有关。
有这样一则故事：
当年北京江诗丹顿专卖店开业不久，有个中国青年带着自己爷爷的江诗丹顿来找他们维修，那个表坏掉了，据说是文革的时候弄坏了，然后就一直收着。
那个表历史太久，零配件都找不全了，江诗丹顿还用黄金给那个表镶了个边。 说这才世界上真正独一无二的表，为了这份情怀，他们免费为青年维修，不收钱。
贩卖情怀是成功营销学的策略之一。
历史事实是江诗丹顿在清末就已经来到中国，民国时期在中国上海、宁波这些通商口岸确有销售。 特别是三四十年代的亚洲第一大都市上海，留下了不少古董江诗丹顿。
还有就是中文名字起得好，如果译成瓦什隆，或者康斯坦汀什么的，应该就没有那么好的口碑了。 占了这个好的还有百达翡丽，直译成派泰克菲利普的话，怎么样？
总结下来，一个是进入中国市场早，第二个是品牌本身的品质和定位，第三个就是成功的营销。
