如何建立核心团队?(如何建立核心团队)

无论是对充满勃勃生机的初创企业,还是对处于转型中的传统企业来说,拥有自己的核心团队,是企业能否走远、走久的关键。

既然核心团队的建设如此重要,那么一个初创企业的创业者、一个立志转型的传统企业的老板、一个把建设一个基业长青的企业当作自己毕生追求的企业家,又该如何来建设自己的核心团队呢?

一、核心团队能否建立起来,核心是关键

这个核心包括初创企业的创业者、立志转型的老板、专注企业可持续成长的企业家,以及企业下属各事业部、子公司等实体负责人。

1、核心要有人格魁力,能抗事,会分蛋糕,做事公平公正,为人正直,不搞“纸牌屋”那一套,始终将团队整体利益放在第一位,不会背叛团队的利益,不会将团队的利益私相授受。

2、核心拥有较好的判断力和决策能力,能在关键时刻为团队作出正确的决策,能带领团队取得一个接一个的胜利。

3、核心胸襟开阔,能容人容事;有野心、敢冒风险;眼光长远,能在碎片化的信息中看到别人看不到的风景,敢于前置投入。

4、拥有较强的整合能力,能通过不断整合外部资源把事业做強做大。

如果团队的核心具有以上几点特质,就会不断吸引有才能的人加入。

二、拥有一份前景光明的共同事业

拥有共同的事业,大家才利益一致,利益一致才能行动一致。 事业有前景,才能将大长久地凝聚在一起,团队才不会在项目结束后被迫解散。

三、核心团队拥有共同的价值观

核心团队拥有共同的价值观很重要,只有拥有共同的价值观,才能称为团队,否则,只能称为团伙,是没有任何战斗力的乌合之众。 团队拥有共同的价值观,才能在困难面前打不散,在压力面前压不垮,在诱惑面前不失身。 成员拥有共同的价值观,是将其发展为团队核成员的必要条件。

四、团队拥有共同的梦想

很多企业都有自己的愿景,但这些愿景都有一个最大的问题,这些愿景只与企业和老板个人紧密关联,只反映了企业和老板的核心利益,与团队、员工毛关系都没有。 打造核心团队,就要有共同的梦想,共同的愿景,这些梦想和愿景反映团队对未来的共同期望,是团队前进的核动力。

五、拥有先进、合理的利益分配机制和团队成员的进入退出机制

各种利益机制安排到位,团队成员的利益得到合理、明确的保障,团队成员才能无后顾之忧、全身心地投入到共同的事业中去,团队成员之间才不会内讧,才能形成背靠背的信任。

总之,核心团队的建设是一个长期的过程,团队成员也必须不断地吐故纳新。 随着事业的不断发展壮大,核心团队成员也必须在动态调整中不断增加。

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