明月照我心在PC互联网时代的社群，主要的形态是社区，比如天涯社区、百度贴吧等，到了移动终端时期，互联网就是我们身体的一部分，是肢体和思想的延伸。 而你的朋友圈在移动互联中的关系，也许相互之间远隔千里，但基本上是你的朋友或朋友的朋友，也就是说，彼此之间是通过某种纽带而联接在一起的。 人人皆媒体，有魅力人格的人和事，这个时代就特别容易凸显出来。 移动互联网正带来另外一个新的巨大的机会，我们把它称为“社交红利时代”。 在这个时代，谁懂得社交，懂得传播，就能够掌握商业的先机。
粉丝、社群，众筹、社会化营销，2014年彻底爆发!各种社群化的经济行为、模式、玩法被不断创新尝试，秦刚将用10年时间打造超级自明星平台;五哥召开的粉丝大会上一个名粉丝赞助了近20万;无忌哥众筹梦想瞬间聚集500名创业老板;范范的“4天4夜，玩赚湛江”，半天入账7万多!这些数字让众人目瞪口呆，心潮澎湃，似乎又回到了10年前网站大掘金的时代，大家都疯了吗?面对这种热潮，相信大家都按耐不住，都在琢磨该怎么参与进来呢?老粪认为想玩转社群经济必须掌握好以下三点。
一、 苦挖鱼塘
想玩社群(粉丝)经济，你起码得有群誓死同归的粉丝围着你吧!这个聚集的粉丝群体就是我们说的鱼塘!鱼塘要怎么建?
1、成为专家。
你要是专家，放个屁，都是香的!秦刚、王通组建的秦王会，为什么那么多牛人愿意自掏腰包每年花2万元加入?这些人起码是秦王的粉丝，对其有深刻的了解，对他们的商业理念、技巧非常认同，才肯花钱追随!这里面有一个核心要素，就是领域内的专家，你要想聚集粉丝，必须先成为专家，苦练基本功，勇攀领域顶层，你才有机会成为众星所捧之月!很多人要问，我就个普通人，很难成为专家!有句话说的非常有道理，我们往往过分的重视一年的坚持，而忽视了五年，十年的力量!现在想成功很简单，找准一个领域，1年入行，3年成精英，5年成专家，没有一点问题!想成为专家一点都不难，难的只是你的态度与决心，送俩字：死磕!所以，成为领域内的专家，是建立鱼塘的关键点!
2、做好内容。
内容即广告!要想打造精品池塘，你每天提供给粉丝的原创文章非常关键，只有持续不断的提供有营养的价值东西，鱼儿才会持续关注你，当关注成为习惯，思维就被定势，他就成为你的人了!内容为王，这个是核心点!
二、重点养鱼
鱼塘挖好了，引来了粉丝，这样就能转化为经济效益了吗?这时切勿心急，一定不能短视，现在捞鱼可以填饱肚子，但绝对不能长久发达!还要养，把鱼留住，把鱼养大，养肥!这里把握3点：
1、切勿贪多，要聚焦。
在深度培养粉丝的过程中，不要想着全世界人民都要追随你，若水三千我只取瓢饮!鱼塘不在于大小，鱼儿不在于多少，在于的是质量!在聚集粉丝的过程中，有意识的选择针对性的核心用户、顾客，不要贪多，我们要的是精粉!
2、加强互动，要参与。
跟粉丝的互动，我认为线下活动是很重要的一招，只有明星走入粉丝，粉丝才更贴近他。 虽然线下活动是必须的，但互动，重要的是“互”字，相互的行为，这个互是主动的行为，不是被动为之。 最核心的一招是培养参与感，参与才是核心。 只有人人参与了，他们才有积极性，主动性，才形成源动力!寻求参与感的点也是最难掌握的，也是关键所在。 设计的玩法很关键，如在秦王会，口号是把人人培养成自明星，而自明星的打造在于每天大量的原创文章，经过日积月累，辅以优化技巧，就能成为领域专家，掌控大量粉丝!这里的核心就是每个成员必须要写原创，它就是规则引导的源动力!你既然认可了，就主动去这么做，过程中大家都受益!不得不佩服秦王的超人思维!微博、微信都是这个原理设计的，才得以迅速发展，只要把握“人人参与，大家收益”这个原则，才能更准确的找到这个抓手点，做事就能事半功倍。
3、把握核心，做运营。
社群的价值在于运营，一群人聚集起来之后可能是乌合之众，也可能做成大事，最重要的是干什么。 明确知道把这群人聚起来要干什么，比如做培训、做自明星，甚至可能去做互联网金融。 不能光把人聚一块就完了，是打麻将还是下象棋，取决于决策者的思想与能力，所以社群的关键在于经营，把握商业本质，积极运营社群，取得最大商业价值!
三、 灵活捕鱼
集粉肯定是为了利益，要不谁闲的蛋疼，没事逗大家玩啊!在将粉丝化为经济利益的过程中一定要注意把握分寸，不得靠牺牲信誉来换取利益，这是二逼行为!
1、要懂得分享。
要舍得与粉丝分享好的东西，喂1斤米，割1两肉!做到你情我愿，各取所需!
2、要学会换位。
粉丝是用来维护的，不是宰杀的!赚取商业利益的同时，一定要站在粉丝的角度思考一下感受!江水平，国内第一个拿到风投的包工头，5分钟说服薛蛮子掏钱，就是用了换位思考这招!传统装饰公司都是先拿钱后干活，而老江确先干活，后付钱!这不止是对顾客的承诺，更是对自己质量的严格控制技巧。 做社群一定要学会用户思维，只有站在粉丝的角度考虑，才知道他们在哪里才自愿的掏腰包花钱!
作者老粪，QQ: 6542555 微信：ideacui
