职场中如何提升团队的凝聚力?

现代职场生活,讲究团队协调工作,发挥团队战斗力,所以职场中的团队建设便显得尤为重要,这也是职场领导的工作重点!那如何才能提升团队的凝聚力?我想针对此问题,从四个层次来具体分析。 1、从公司层面来说,提拔的领导应该才德配位,否则便难以发挥领导应起的作用。 领导对一个企业公司来说,便是灵魂舵手,是单位的核心人物与指导方向;领导对一个团队部门来说,就是领头羊、火车头的牵引内燃机。

如果公司提拔的这个团队领导,才德不能配位,在团队部门中根本无法服众,也无法得到大多数员工的支持与帮助,又如何能够发挥领头羊,火车头的牵引内燃机作用呢?

所以,一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用!例如:微软盖茨,华为任正非,联想柳传志,阿里马云等等都已证明。 同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响!

好的团队领导,能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围,并做到一呼百应的效果。 团队领导,要有强大的吸附能力。 就像蜂王一样,能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边,随时与自己保持一致的步调与节奏。 优秀的团队领导,是提升团队凝聚力的灵魂。 2、从团队领导的角度来说,要有勇于担当的精神,富有服务的思想意识。 领导不仅仅是团队的带头羊和领导者,其实他更是整个团队的后勤服务与保障者,还是有效协调同事关系的润滑和调剂者。

团队领导必须要有勇于担当的精神!如果领导缺乏这种精神,那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢,只能按部就班的稳打稳扎,只求稳定平安无事。 这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢?

团队领导从某种角度来说,只是团队的组织者与协调者,所以领导必须低调做人,不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工!这样又怎能拉近与下属的距离,又怎么能团结起下属,更别谈提升团队的凝聚力了!

领导的担当与服务,将是团队员工发挥工作的底气与保障,也是提升团队凝聚力的有效途径!3、从提升凝聚力角度来说,制定恰当的团队目标,给团队明确的方向,让下属团结努力便能实现工作目标,也是提升团队凝聚力的有效途径与方法。 恰当合理的团队目标,能让下属看到实现的希望。 如果这个团队目标制定不恰当,便可能无法调动起下属员工的激情,甚至还会措伤下属的积极性,导致整个团队一盘散沙!

因此,部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。 在制定部门目标时,既不能好高骛远,也不能妄自菲薄,一定要把握好这个目标的度。 要让下属跳起双脚能触摸到这个目标,否则就会无法激发起下属的工作激情,达不到提升团队凝聚力的效果!

聪明的部门领导,善于借助恰当的工作目标,激发起每个下属的工作激情,才能提升部门团队的凝聚力,增强部门团队的工作战斗力!4、给下属充分的包容与信任,给他们施展自我的平台与机会,则是提升团队凝聚力的推进剂。 职场工作中,每个人都难免会有工作失误的时候,只要领导能多一份包容与信任,并充分给他们施展自我的机会,必将获得下属员工全力以赴来回报,同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任!

人与人相处,关键是要建立起强烈的信任。 只有真正的信任,才能彻底消除心灵的壁垒,才能真正有效的笼络起下属的思想,这是真正提升团队凝聚力的前提条件!

所以要提升团队凝聚力,必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局,善于获取人心的支持与配合。 只要真正做到人和,才能提升团队的凝聚力!当然对于这个问题,也是仁者见仁,智者见智,没有一个完全标准的操作。 这些分析只是自己二十年工作经验之谈,仅供参考!希望我的回答能够给你一点帮助。 若有兴趣。 可以关注“视职场”,将带给你更多职场知识,帮助你解决职场困惑!

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