灵魂的旅程关于创业者如何当好老板的问题，我认为以下几方面很重要。 一是要尽量促使自己优秀。 你既然想当个好老板，要么你在领导力上强些，要么你在本行业素质强些，如果两样都不占，你就要力求在交往沟通上强些，总之，你要有些长处所在，让员工感觉你的优势，为与你同行自豪。 二是要尽量培养团队精神。 能不能形成战斗力，队伍建设很重要，作为老板，你要树立团队意识，带好队伍，让每个人都有集体荣誉感，从内心深处知道“我们”这个概念，而不是凡事只知道“我”。 三是要尽量打造企业文化。 一个人没文化不行，一个企业没文化也不行。 文化是思想、是精神、是底蕴、是动力。 如果企业没有好的文化做支撑，企业可能一时发展的好，可要行稳致远就会很难。 四是要尽量提升员工素质。 一只狮子带的绵羊队伍，假使打了胜仗，估计战场都收拾不了，所以要加强教育培训，要让员工讲诚信、业务强、服务好。 五是要尽量强化品牌效应。 当下创业，无论线上线下，都要想方设法创品牌，要利用行业独特优势，产品质量优势，服务上乘优势打造自身品牌，最终做到向品牌要效益。
