怎样搞好班组建设?(怎样搞好班组建设和稳定员工)

这个问题实际上不是三言两语就能说明白的,下面仅仅是一些建议供LZ参考吧!

(1)要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。

(2)在生产管理方面做到以人定岗。 根据员工的特长合理安排工作岗位,扬长避短。 在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配,以使员工更好的发挥特长,充分调动员工的工作积极性,保证员工在工作中有一个愉快的心情,减少摩擦。 这样才能够保证生产任务的如期完成,各项规章制度也才能够的有效实施。

(3)在人员管理方面做到以德留人,以情留人。 员工,特别是熟练工的流失对生产的影响较大,如不及时加以控制,将直接影响公司的发展。 对于班组员工,除了要用公司的管理制度去约束他们,还要搞清楚他们在想些什么?他们需要什么?管理者要为他们排忧解难,消除他们的思想顾虑。

要认真把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,以提高其工作积极性,激发其工作激情。

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